世界杯賽場的“中國制造”
作者：張永真 272
讓我們先看一下賽場內(nèi)外的中國元素：中國英利是進(jìn)入世界杯賽場的第一家中國品牌;2004被百威收購的哈爾濱啤酒也出現(xiàn)在賽場的廣告牌上;曼德拉體育館的5萬個(gè)座椅由余姚大豐體育設(shè)備有限公司提供;格力空調(diào)為7個(gè)世界杯重點(diǎn)基建配套工程提供全部的空調(diào)通風(fēng)設(shè)備;嗚嗚祖啦90%出自中國浙江和廣東;官方用球“普天同慶”的制造商是阿迪達(dá)斯，卻由江西九江思麥博公司女工手工縫制而成。另外，世界杯主題圍巾、假發(fā)、服裝、腕帶、熒光棒、手機(jī)鏈、鑰匙扣、國旗、帽子等“Made in China”產(chǎn)品也在賽場隨處可見。
隨著中國的大國崛起，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，影響力的不斷提升，中國企業(yè)和中國品牌必將在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上占有一席之地。雖然目前中國鮮有世界級品牌，但是在未來注定會有很多這樣的跨國品牌。奧運(yùn)會、世界杯等大型體育賽事活動是進(jìn)行品牌宣傳推廣和國際化營銷的舞臺。贊助這些活動，不僅可以借助活動的巨大影響力在世界范圍內(nèi)提升企業(yè)品牌的知名度，還可以向全世界展示中國品牌的形象。與其他贊助世界杯的跨國品牌相比，中國品牌顯然還缺乏贊助世界級體育賽事活動的經(jīng)驗(yàn)。英利贊助南非世界杯，第一個(gè)吃螃蟹確實(shí)需要勇氣，更需要實(shí)力，意義也不同尋常。成功入主世界杯的經(jīng)驗(yàn)、品牌營銷的模式探索和品牌傳播的策略方法，都可以為其他中國品牌提供借鑒和參考。
Made in China，這是一個(gè)老生常談的話題。中國被冠以“世界工廠”，產(chǎn)品附加值低，利潤也是最低。很大一部分的制造企業(yè)只是以貼牌代工生產(chǎn)來生存，而沒有去打造自己的品牌。以嗚嗚祖啦為例，不同款式有不同的價(jià)格，售價(jià)約合17.7元—53.1元人民幣不等，出廠價(jià)卻只有0.6元—2.5元，代工企業(yè)的利潤不足5%。中國企業(yè)不缺乏技術(shù)，缺少的是自己的品牌。打造品牌是一個(gè)長期的過程，很多企業(yè)以眼前的利益為重，忽視了品牌的打造與創(chuàng)建。只有擺脫代工生產(chǎn)的模式，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，通過打造品牌才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。
塑造品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。只有中國品牌擁有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，才能具有更大的鮮活力和更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，以贏得更為廣泛的市場，并在世界范圍內(nèi)提升中國品牌的聲譽(yù)和形象
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