將執(zhí)行力融入企業(yè)文化
作者：鐘聞 250
企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷揚(yáng)棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，而最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力。
華帝現(xiàn)已經(jīng)確立了“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，那么，華帝人又應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)將華帝的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中？前段時(shí)間公司《華帝文化三人行》活動(dòng)的舉辦，不失為一種體現(xiàn)文化價(jià)值觀的方法。
從當(dāng)初靜悄悄的少數(shù)幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)今大家認(rèn)可的這種模式，到大家一同面對(duì)、討論華帝文化這個(gè)話題，可以說(shuō)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始，但似乎還缺少些什么。既然文化創(chuàng)新的形式已經(jīng)上路，接下來(lái)就是企業(yè)文化內(nèi)容的充實(shí)和價(jià)值觀念上的再創(chuàng)新。“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，就是要求大家在面對(duì)一切突發(fā)事件時(shí)，保持一顆誠(chéng)信心，以一種勇于負(fù)責(zé)任的心態(tài)，去對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和人力等方面進(jìn)行不斷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，從而使華帝利益共同體達(dá)成共贏。組織的執(zhí)行力，無(wú)疑承擔(dān)了文化傳播的重要角色。
從蘭德、麥肯錫和國(guó)際管理咨詢等公司來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)：凡是業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，但最根本的原因是執(zhí)行力在起著重要的作用。
華帝文化具有極大的包容性和隨意性，但又充滿了矛盾的因素。在新舊文化的碰撞和融合的同時(shí)，華帝文化不是很強(qiáng)勢(shì)，甚至還一度出現(xiàn)弱勢(shì)的表現(xiàn)。但公司高層對(duì)文化的深入了解和重視，使我們也看到了華帝文化的希望。當(dāng)然，希望的出現(xiàn)，關(guān)鍵還是要將執(zhí)行力與企業(yè)文化充分加以打磨和融合，這需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間。
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