成熟期訴求語言的設(shè)計(jì)要求
作者:劉永炬 315
第一,消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候更注重產(chǎn)品的個(gè)性差異。
第二,各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌差異開始產(chǎn)生。
第三,為了突破市場(chǎng),企業(yè)有很多創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)。
在成熟期,企業(yè)都是以品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)作為訴求設(shè)計(jì)的基本原則,因?yàn)橄M(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候一是要選擇品牌,二是選擇產(chǎn)品的個(gè)性特點(diǎn)。在產(chǎn)品特點(diǎn)中,時(shí)代性(如科技性,時(shí)尚性等)是其主要形式。消費(fèi)者選擇時(shí)到底要什么?不是要產(chǎn)品本身的科技性、品牌性和獨(dú)特利益性,而是要這些特點(diǎn)所創(chuàng)造出來的結(jié)果給他們帶來的好處。
所以,這個(gè)時(shí)候訴求的重點(diǎn)是以產(chǎn)品帶來的好處進(jìn)行訴求的。這是因?yàn)槟阏f自己的品牌是什么特點(diǎn)、產(chǎn)品是什么特點(diǎn),但是成熟期消費(fèi)者的基本需求都有了,已經(jīng)不是要產(chǎn)品的基本利益,而是要這些利益帶來的結(jié)果了。
繼續(xù)以摩托羅拉的例子進(jìn)行分析:
在手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)成熟期后,訴求也從成長(zhǎng)期的訴求改變成成熟期的訴求。根據(jù)成熟期的特點(diǎn),摩托羅拉的訴求改變成: “智慧演繹,無處不在”。這個(gè)訴求的前提是:市場(chǎng)的個(gè)性化增強(qiáng),區(qū)隔和細(xì)分明顯。摩托羅拉首先增加了一個(gè)區(qū)隔人群的品牌,即“摩托”。因?yàn)槟ν辛_拉以往-全球品牌網(wǎng)-的定位是商務(wù)人群,而“摩托”主要定位給更年輕、更時(shí)尚的人群,這樣品牌結(jié)構(gòu)就可以和整體人群進(jìn)行互動(dòng)。同時(shí),摩托羅拉這個(gè)品牌所定位的人群也開始細(xì)分。在這種情況下,不同的區(qū)隔人群用摩托羅拉和“摩托”區(qū)隔出來,而區(qū)隔出來的人群用產(chǎn)品的個(gè)性利益進(jìn)行細(xì)分,所以,訴求針對(duì)不同人群的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)“智慧演繹,無處不在”的訴求語言。
擴(kuò)展閱讀
薪酬設(shè)計(jì),真的只是“分錢”嗎? 2025.07.10
有一次,我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤時(shí),老板提出一個(gè)問題:“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò),但總感覺員工心沒跟上,公司氣氛有點(diǎn)松散?!边@其實(shí)并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大
作者:劉伶詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





