數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累；

經(jīng)典項(xiàng)目成果展示:中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤,中國(guó)五礦集團(tuán)等;

生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜；

增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案；


課程收益

為什么看起來(lái)非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺(jué)得“不專(zhuān)業(yè)”？

為什么看起來(lái)非常科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往得不到員工的認(rèn)可？

為什么外聘來(lái)了著名企業(yè)文化專(zhuān)家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？

為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見(jiàn)征求會(huì)議開(kāi)了幾十次，企業(yè)高層還是“通不過(guò)”？

一般認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高，但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見(jiàn)效，切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。

本課程就是友泰咨詢(xún)UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問(wèn)題，而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的技能操作課程。

課程價(jià)值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤(pán)企業(yè)文化改革。

課程理念


不理解中國(guó)人，就沒(méi)有管理執(zhí)行力；

不理解中國(guó)文化，就沒(méi)有變革執(zhí)行力。


課程內(nèi)容及流程

第一部分：企業(yè)文化與管理

1，管理進(jìn)階四步走

2，管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較

3，如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延

4，企業(yè)文化的價(jià)值

第二部分：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題

1，實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）

2，程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）

3，案例互動(dòng)

第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化

1，思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題

2，思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)

3，思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的

4，思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系

第四部分：企業(yè)文化變革落地工程

1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型

2、企業(yè)文化落地策略確定

3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備

4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制

5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃

6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件

7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查

8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估

9、實(shí)施部門(mén)（分公司）企業(yè)文化改進(jìn)

10、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化




流程安排：


13：00—13：30　 簽到 領(lǐng)取資料


第一階段：主辦方致辭

13：30—13：40


第二階段：課程講解與案例分析

13：40—15：00　 專(zhuān)題演繹

15：00—15：10　 茶歇

15：10—16：20　 案例分析、分組討論


16：20—16：30　 茶歇


第三階段：互動(dòng)交流

16：30—17：10　 與主講人與會(huì)同行分享交流

17：10—17：20　 誰(shuí)是幸運(yùn)者？

——填表贏取免費(fèi)課程


第四階段：課程結(jié)束

17：20—17：30　 索取資料、合影留念

講師介紹

涂方根友泰咨詢(xún)UTC　合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。企業(yè)文化與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）第二屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理咨詢(xún)個(gè)人獎(jiǎng)”,2006年中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢(xún)師,金蝶國(guó)際“HR管理實(shí)踐大講堂”專(zhuān)家講師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員.

涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢(xún)UTC公司，融合來(lái)自韜睿、HAY、博意門(mén)、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機(jī)構(gòu)的合伙人和核心人力資源專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)從事人力資源為核心的管理咨詢(xún)，因注重落地實(shí)操和變革見(jiàn)效，廣泛受到有過(guò)咨詢(xún)體驗(yàn)的客戶(hù)深度好評(píng)。參與編輯出版的書(shū)籍包括《事業(yè)單位管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。

擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專(zhuān)家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專(zhuān)家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線(xiàn)商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線(xiàn)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)欄作家或簽約講師。

近期的經(jīng)典案例包括：中國(guó)五礦集團(tuán)薪酬變革落地項(xiàng)目，在多家國(guó)際著名咨詢(xún)公司的“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用“基于中國(guó)文化背景，突出程序公平”的薪酬變革思路，成功扭轉(zhuǎn)了咨詢(xún)方案“虛漂半空，無(wú)法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的真正落地。

涂方根先生一直專(zhuān)注于基于中國(guó)文化的組織和人力資源變革研究與咨詢(xún)實(shí)踐，在豐富的咨詢(xún)實(shí)踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技術(shù)流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實(shí)踐中不斷豐富和完善。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、中通客車(chē)、國(guó)投電力、大連鐵龍股份、國(guó)投大朝山水電、河南永煤集團(tuán)、煙臺(tái)朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團(tuán)、魯能集團(tuán)、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管、山東金瀚集團(tuán)、上海有線(xiàn)、青島新華錦集團(tuán)、國(guó)投徐州^"誠(chéng)電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業(yè)、安東石油等。

在本專(zhuān)題領(lǐng)域曾成功服務(wù)過(guò)的客戶(hù)項(xiàng)目:

三星電子　　　　　 中國(guó)銀行總行：內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、企業(yè)文化

中國(guó)五礦集團(tuán)　　　 中國(guó)通信建設(shè)總公司：集團(tuán)管控、組織、人力資源、企業(yè)文化



IBM藍(lán)色快車(chē)　　　　國(guó)投電力大朝山水電：人力資源、企業(yè)文化、組織變革與競(jìng)聘上崗

中鐵信息集團(tuán)　　　 山東金瀚集團(tuán)：人力資源與文化、競(jìng)聘上崗

鐵龍股份　　　　　 紅牛：集團(tuán)管控、企業(yè)文化

…………


相關(guān)信息

主辦單位：友泰(北京)管理咨詢(xún)有限公司(欲了解公司詳情,歡迎查閱:www.cnutc.com)

培訓(xùn)時(shí)間: 2007年9月8日（周六13：00-17：30）

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京清華紫光國(guó)際交流中心

適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；

企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專(zhuān)職人員；

企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。

注意事項(xiàng): 備U盤(pán)便于拷取資料.

咨詢(xún)電話(huà)：

Tel：（010）58693436、58693438 王小姐 徐小姐

Fax：（010）58693436

E-Mail：training@cnutc.com

報(bào)名回執(zhí)表

參加課程：企業(yè)文化變革與落地工程　　　　　　　　　　　　　　　報(bào)名日期：　　　　 年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

公司名稱(chēng) 企業(yè)性質(zhì)


聯(lián)系人 姓名 電話(huà) 傳真

　 手機(jī) 　 E-Mail

學(xué)員姓名 部門(mén)/職稱(chēng) 電　話(huà) 手　機(jī) E-mail

男

女

男

女

男

女

培訓(xùn)時(shí)間：2007年9月8日13：00-17：30

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)咨詢(xún)：

電話(huà)：010－58693436

傳真：010－58693438

E-Mail：training@cnutc.com 報(bào)名方式：

將此參會(huì)回執(zhí)傳真至010－58693438

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