鮮明的企業(yè)文化
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近三年來，李寧公司一直按照以下的“文化建設(shè)梯形圖”，通過五個層面來塑造鮮明的企業(yè)文化。
第一層面 文化的核心
從2002年開始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會和討論會，得出的很多觀點形成了公司使命、愿景和價值觀。
第二層面 管理人員的行為
文化是做出來的，要依靠公司高層從上往下做。所以，核心管理層要對企業(yè)文化有統(tǒng)一的認(rèn)識與行動，這也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重點。
第三層面 企業(yè)制度
在文化建設(shè)中，要定期把公司所有的政策、制度重新審視一遍，看是否符合公司文化的要求，并且配合文化建設(shè)不斷推出一些新制度。
第四層面 員工的行為
通過定期、大量的文化活動，讓所有員工感受和體驗到公司的文化。李寧公司每年都會舉辦一次年會，通過全員參與的豐富活動來塑造全員的共識行為。李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心經(jīng)理馬成功介紹說：“2005年的年會，我們播放了一個特別感人的短片，以此來影響員工的行為，使他們更加熱愛公司。2006年的年會，我們組織了一個900人的大型研討環(huán)節(jié)，由內(nèi)部自薦產(chǎn)生的40多名引導(dǎo)師，分成17個組，帶領(lǐng)全體員工就過去一年中最自豪的事、最遺憾的事情、伙伴的幫助以及未來對公司的貢獻(xiàn)展開熱烈的討論，通過這些活動讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化。”
第五層面 企業(yè)識別系統(tǒng)
通過廣告語、宣傳品、統(tǒng)一的形象傳遞文化的核心概念。
李寧公司的核心價值觀有六條：崇尚運(yùn)動、誠信、專業(yè)、激情、突破、信任，由此衍生出對所有人四大要求：
一、商業(yè)管理技能，做事的能力；
二、人際關(guān)系技能，做人的能力；
三、領(lǐng)導(dǎo)技能。很多公司把領(lǐng)導(dǎo)技能只作為管理者的要求，但李寧公司的所有人都要學(xué)習(xí)這項技能。馬成功說：“李寧公司只有900多人，而圍繞李寧品牌從業(yè)的人數(shù)大約10萬—20萬人，包括OEM的制造商和特許加盟的銷售商，所以這900多人其實都是領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)著整個行業(yè)一起來完成品牌最終的使命。”
四、個人基本能力，包括主動積極等內(nèi)在的能力。
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