導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)、新政策、新形勢下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)激烈的國內(nèi)外市場競爭，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競爭力。如何踐行理論及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)策劃和設(shè)計(jì)？這一難題又成為制約各個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸。

　　一、關(guān)于目前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　企業(yè)文化作為當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)和文化意義的新概念。它自20世紀(jì)80年代初傳入中國，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，走過了一條從引進(jìn)、啟蒙、質(zhì)問、求真、裂變、整合、定位到本土化的道路。呈現(xiàn)了三次發(fā)展高潮、十大發(fā)展趨勢、五大流派、多種建設(shè)模式。隨著中央“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入貫徹，以及“構(gòu)建和諧社會(huì)”和“建設(shè)創(chuàng)新型國家”思想的提出，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已深刻領(lǐng)悟到：滲透企業(yè)各個(gè)角落的企業(yè)文化，影響著員工的思考、語言和行為的方式。當(dāng)前，我國的企業(yè)文化建設(shè)已出現(xiàn)了從局部向系統(tǒng)拓展、從自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變、從表層向深層發(fā)展、從趨同向個(gè)性深化、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級(jí)的局面。

　　尤其是，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神的熱潮中，我國軍工企業(yè)大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神和載人航天精神，積極宣傳樹立先進(jìn)典型，努力推進(jìn)具有時(shí)代特色的軍工企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

　　二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的難點(diǎn)和實(shí)踐問題

　　從企業(yè)文化建設(shè)過程來看，國學(xué)大師、北大哲學(xué)系教授湯一介先生指出：“把觀念的東西轉(zhuǎn)化為可操作的系統(tǒng)，非常復(fù)雜。”將文化觀念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，作為全部亞文化中的領(lǐng)航者――企業(yè)文化，本身就將這一進(jìn)程推進(jìn)了一步。企業(yè)文化建設(shè)首先是經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀的科學(xué)定位；其次是其經(jīng)營理念和價(jià)值觀為全員認(rèn)可、護(hù)守、輻射。那么，企業(yè)文化培育、策劃工作的重點(diǎn)就是定位和宣貫。但這兩項(xiàng)工作都不是一勞永逸，需不斷進(jìn)行新舊文化調(diào)適，建立一種兼容、開放、創(chuàng)新的特色企業(yè)文化。

　　以軍工企業(yè)為例來說說，數(shù)十年來，軍工企業(yè)始終走在高科技研究、開發(fā)利用的前端，但思想觀念保守、抵御新思想和新觀念的心理強(qiáng)烈、固有思維方式和生活習(xí)慣頑強(qiáng)及價(jià)值觀念內(nèi)向化、管理體制機(jī)制滯后與發(fā)展路徑依賴性強(qiáng)。為此，在開展企業(yè)文化建設(shè)中，需發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，做到“在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發(fā)展、實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造”。

　　三、關(guān)于企業(yè)文化策劃工作的建議

　　企業(yè)文化既要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又要符合文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)行業(yè)特征，反映企業(yè)自身特點(diǎn)。就企業(yè)文化建設(shè)而言，需要把握幾個(gè)重點(diǎn)：

　　第一、需要挖掘企業(yè)的文化底蘊(yùn)，繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　第二、需要從我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。世界發(fā)達(dá)國家如歐、美、韓等，因各自的傳統(tǒng)文化各具特色，受其影響而形成的企業(yè)管理風(fēng)格也異彩紛呈。在我國無論是有著數(shù)十年，甚至上百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，還是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中誕生、發(fā)展并走向世界的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營成功的根本都離不開中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。

　　第三、需要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，為我所用，以實(shí)現(xiàn)其國際化。

　　四、關(guān)于企業(yè)文化落地的問題

　　要把理念的東西變成真正推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的文化力，并不是一朝一夕可以達(dá)成的。需要企業(yè)花大力去宣貫，去爭取員工的認(rèn)同、去推動(dòng)和培育，把企業(yè)文化深植人心，變成一種自動(dòng)力，指導(dǎo)全體員工的行動(dòng)。這種推動(dòng)工作既要依靠文化管理者的執(zhí)行力，又要依靠專家的指導(dǎo)。

　　成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的深植，需要以廣大員工為主體，堅(jiān)持做到三點(diǎn)：一是通過宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)文化得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，變成共享共遵的價(jià)值觀；二是依靠自覺執(zhí)行讓企業(yè)文化融入管理中；三是在推進(jìn)中充實(shí)，在執(zhí)行中提升。

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