做企業(yè)文化的管理，就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?/h3>
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企業(yè)文化成為一時風(fēng)云，每家企業(yè)都在一夜之間創(chuàng)造出了一系列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營宗旨，企業(yè)愿景，企業(yè)精神等等概念，創(chuàng)意設(shè)計一系列完美的標(biāo)志和應(yīng)用，然后就掛在網(wǎng)上，做成手冊，裝飾在公司……讓人瞻仰！
作為一個品牌策劃者，當(dāng)然會很高興能看到企業(yè)有所覺悟，但是僅僅如此而已，更多的是一聲嘆息！我們的企業(yè)是否明白做企業(yè)文化的目的是什么？做企業(yè)文化的要求是什么？
企業(yè)文化的管理，就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?！企業(yè)文化的創(chuàng)建就是人格的創(chuàng)建！就是要追求想到、說道、做到！為的是建立自己的人生觀世界觀，然后讓自己的言行舉止都以這些個觀念為準(zhǔn)則統(tǒng)一步調(diào)的不斷奮斗，而良好的人格的創(chuàng)建，就是為了讓更多的人為之期待，為之信賴！說到此，我們是否會明白在企業(yè)文化培育過程中哪些該做哪些不該做？
企業(yè)文化的管理在更多程度上是一種感性的理解。讓LV去大街上發(fā)小禮品？讓一茶一坐來找老大媽敲鼓唱歌？讓華為去參加鄉(xiāng)村運動會？讓新開元去贊助極限運動？讓阿里巴巴的員工去干苦力，干農(nóng)活？可以做嗎？有些人說可以做，有些人會說不可以做！但真正的關(guān)鍵還是如何做的問題。
說起來這些都是小事，我們更多的注意點是不要去做錯事！這是對企業(yè)管理者和維護(hù)者最基本的要求。錯事做了讓人對你改觀，或者忘記都需要時間，需要金錢，甚至是血的代價！
萬科捐款事件，蒙牛劣質(zhì)牛奶事件，都人為成就了企業(yè)人格的淪陷！三鹿倒閉了，冠生園關(guān)門了……這就是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇鷥r！
不過說歸說，人畢竟是人，企業(yè)畢竟是企業(yè)，人約束自己都難，何來去用心的約束自己呢？如果所有企業(yè)都用心的約束自己，這個社會環(huán)境是不是太和諧了呢？無小人何來君子乎？
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