全球制造——中國品牌崛起及價值連鎖反應(yīng)
作者:馮志亮 271
對于即將來臨的“全球制造老大”頭銜,外國人有外國人的看法,中國人有中國人的理解。CNN的以篇評論中甚至寫道:令人驚奇的不是中國何時超越美國,而是中國為什么到現(xiàn)在還沒有超越。
雖然外國人對即將出現(xiàn)的“中國老大”有著酸澀與嫉妒的心情,但中國民眾對“老大”的地位卻有著不同的解讀。有中國網(wǎng)友直言不諱地嘲諷:老大也就是量大,附加值卻很低,也就是用一億件衣服換回一架波音飛機的老大。
與眼下的老大美國,以及身后的老三日本、老四德國相比,未來的“中國老大”可能還避免不了“以量取勝”的人海戰(zhàn)術(shù),但徘徊在低附加值的商業(yè)空間里,終究不是中國制造的終極目標(biāo),更何況,以無名商品和劣質(zhì)品牌作為基礎(chǔ),中國制造的老大派頭肯定擺不了多久。
中國品牌聲名不堪,甚至有著斑斑劣跡,那么,在現(xiàn)有的品牌體系和市場格局下,中國制造有機會通過品牌改良而獲得高附加值嗎?我們回頭看看當(dāng)年的德國吧。
如今提到“德國制造”,那不僅是德國國家實力的象征,更是安全、品質(zhì)和信任的代名詞,比如說光學(xué)設(shè)備中的蔡司,比如說電器產(chǎn)品中的西門子,比如說印刷機械中的海德堡……而當(dāng)年,德國制造的名聲卻遠遠不如今天的中國制造,甚至簡直就是一種恥辱的標(biāo)志。
比英國整整晚了100年的德國工業(yè)革命后,德國工業(yè)起初寄希望于仿造英國產(chǎn)品,并直接使用英國品牌,但英國政府卻逼迫德國人在其產(chǎn)品上貼上“Made in Germany”標(biāo)簽,以示與英國造的區(qū)別。當(dāng)年的“Made in Germany”絕不簡單地標(biāo)志著德國制造,它更多地標(biāo)志著“爛貨”,并充滿著侮辱性的懲罰意味。
經(jīng)過持之以恒的品質(zhì)提升與品牌塑造,德國制造異軍突起,不僅創(chuàng)造了一大批享譽全球的權(quán)威品牌,更通過產(chǎn)品與品牌的崛起,實現(xiàn)了一個民族的崛起。
中國企業(yè)要做的,德國企業(yè)已經(jīng)做了;中國制造與中國品牌能做到怎樣的輝煌,德國人已給出了示范。
我們即將是老大了,但我們總不能永遠這樣做一個沒有檔次、沒有涵養(yǎng)的老大吧,那樣的老大不僅眼下被人看不起,未來還將免不了被人踢下頭把交椅。
那么,老大的檔次和涵養(yǎng)究竟是什么呢?
毫無疑問,這就是優(yōu)異的品質(zhì)、優(yōu)秀的品牌,以及由此而帶來的高附加值。
一個默默無聞的小商品制造商,能不能在兩三年內(nèi)成為國際知名品牌?這個問題的答案通常只有兩種:要么奇跡,要么做夢。
而“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”則提供了第三種完全不同的可能。“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”改變了當(dāng)前貿(mào)易商占據(jù)主導(dǎo)地位的國際貿(mào)易格局,擯棄不必要的貿(mào)-全球品牌網(wǎng)-易環(huán)節(jié),降低流通成本,打造全球化連鎖直銷網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建源頭制造商和終端消費者間的直通渠道。旨在解決中國外貿(mào)持續(xù)增長的后續(xù)動力,以及國內(nèi)大量中小企業(yè)如何通過穩(wěn)定的直接營銷通路在對外貿(mào)易中獲取更大利益,并在國際市場上樹立自己的品牌。
首先,該項目本身營造了依托于“品質(zhì)”、“安全”和“可靠”的Full-Houses品牌環(huán)境,創(chuàng)造出培育優(yōu)質(zhì)名牌的環(huán)境;
其次,F(xiàn)ull-Houses的銷售渠道創(chuàng)造出整合價值,形成整體力量打造中國優(yōu)質(zhì)品牌的品牌成長氛圍;
再次,將原本由中間商賺取的利潤回饋給制造商,不僅使制造商有了提升品質(zhì)的經(jīng)濟基礎(chǔ),也讓制造商獲得了創(chuàng)建知名品牌的內(nèi)在需求和外在動力。
供應(yīng)商通過與Full-Houses共同發(fā)展,便有可能在兩到三年內(nèi)成為暢銷歐美的優(yōu)質(zhì)商品,并在業(yè)內(nèi)塑造出為數(shù)不多的國際知名品牌。
“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”在創(chuàng)立新的商業(yè)模式的同時,也為中國經(jīng)濟,為眾多中國制造商創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。
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