中式企業(yè)文化對企業(yè)使命的誤讀
作者：閆愛明 217
企業(yè)文化進(jìn)入中國以后發(fā)生了一些變化，中國企業(yè)對企業(yè)文化的理解也與西方有諸多不同之處，一般會將企業(yè)文化分為使命、愿景、價(jià)值觀以及理念等等內(nèi)容，有的還要加上企業(yè)精神甚至宣傳口號。這些變種的企業(yè)文化我們可以稱其為中式企業(yè)文化，其與原本的企業(yè)文化最大的不同就是企業(yè)文化的文學(xué)化和精神化，而對于實(shí)際的管理價(jià)值、作用機(jī)理和實(shí)現(xiàn)手段沒有進(jìn)行必要的關(guān)注，這也是為什么中式企業(yè)文化不能與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合的根本原因。
我們不對中式企業(yè)文化的文學(xué)化等進(jìn)行深入探討，只就中國企業(yè)對企業(yè)使命的誤讀進(jìn)行一點(diǎn)討論。一般來說，企業(yè)的愿景可以理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為全體員工畫的一塊“大餅”，價(jià)值觀是獲的“大餅”的行為保障，這些都沒有什么問題，而問題就出在對使命的理解上。筆者做過項(xiàng)目的絕大多數(shù)企業(yè)客戶都認(rèn)同企業(yè)的生存首先要厘清自身的利益相關(guān)方，也認(rèn)為應(yīng)對這些利益相關(guān)方進(jìn)行排序，但其排序的本意卻與企業(yè)使命的本來含義完全相左。企業(yè)使命的本意是“分餅”，是在獲取“餅”的過程中以及獲得“餅”之后怎么進(jìn)行利益分配，而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者腦海中的使命是在獲得“餅”的過程中誰最重要，至于獲得“餅”以后怎么分，那就是另外一回事了。前不久訪談了一位民營企業(yè)董事長，當(dāng)問到企業(yè)使命中股東、客戶、員工、社會哪一方最重要時，不假思索、脫口而出是員工，并且補(bǔ)充了一句，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶?？墒钱?dāng)我們再看企業(yè)的分配機(jī)制（包括薪酬體系）、員工發(fā)展體系時，我們就明白了，這個企業(yè)的使命中最重要的，是董事長自己。
企業(yè)在發(fā)展的過程中如果解決不好利益分配問題，解決不好企業(yè)到底為誰而存在、為誰創(chuàng)造財(cái)富、怎樣分配財(cái)富的問題的話，是走不穩(wěn)也走不遠(yuǎn)的（有興趣的同志可以參考一下華為的做法）。一個企業(yè)如果只是用企業(yè)文化來“忽悠”大家一起“造餅”，等到“分餅”的時候就沒有別人份兒的話，又怎么能夠做到基業(yè)長青呢？
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
