企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)做大、實力做強、文化做響、事業(yè)做久是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展只有以企業(yè)文化做依撐，內(nèi)化于心、外化于制、固化于形，才能構(gòu)筑基業(yè)長青的千秋大業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的最終決定力量。在今后的企業(yè)管理發(fā)展中，文化管理將成為企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)管理的核心動力。

建設(shè)好有效的企業(yè)文化，并使之落地、生根，主要從下面三點做起：

一、高瞻遠(yuǎn)矚，制定規(guī)劃。企業(yè)的使命、愿景、價值觀是企業(yè)一切行動和活動的指南。企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，才能同心協(xié)力地去做事。有了明確的目標(biāo)和做事依據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部文化的關(guān)鍵基因系統(tǒng)梳理和提煉后，才能制定企業(yè)文化實施計劃。

二、身體力行，全員參與。企業(yè)文化不僅僅是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上的，需要企業(yè)全體員工的參與。同時，企業(yè)文化是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)層、管理者必須帶頭示范，才會得到員工的認(rèn)同；企業(yè)文化不是政治運動，而是要體現(xiàn)“民心、民意、民情”的群眾運動，要真正能體現(xiàn)企業(yè)絕大多數(shù)員工的意愿。

企業(yè)文化建設(shè)是員工認(rèn)識企業(yè)、體察自我、發(fā)揮自我潛能的一個最好機會，企業(yè)文化重奉獻不重責(zé)任、重入心不重形式，對員工更多的是“享受”而不是工作任務(wù)。員工通過企業(yè)文化活動和加強學(xué)習(xí)，改善“心靈的自我培育”，發(fā)掘潛力、體現(xiàn)自身價值。

三、靜海深流，一以貫之。企業(yè)文化需要激情和熱烈的行動，更需要潤物無聲、潛移默化。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)文化不是靠“四拍”（拍腦袋、拍胸脯、拍桌子、拍手）等激烈活動來進行的，它更需要理性、規(guī)則和長期的一以貫之。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神層、是“潛藏在冰下的部分”，企業(yè)文化建設(shè)的重心也必須下移至最底層，所以說“一個行動勝過千言萬語、一件小事勝過千句真理“。作為優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)者，我們必須時刻關(guān)注基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注內(nèi)心。

企業(yè)文化實施計劃需要把握企業(yè)文化理念的導(dǎo)入、推廣、提升、鞏固等關(guān)鍵點。一般2年左右為一個周期，其中文化導(dǎo)入一般為1個月，文化推廣大約為2個月，文化提升大約為3個月，文化鞏固為一年半的時間。企業(yè)文化規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展綱要的制定，要符合這個企業(yè)文化建設(shè)一步步深化的規(guī)律。

企業(yè)文化不是一日之功，而是一個長期積累的過程；企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要有堅定的信念、恒久的毅力，需要企業(yè)全體員工身體力行。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性的工程，需要先進的理念引導(dǎo)、有效的制度保障和體系化的實施，要在實踐中驗證。企業(yè)文化看起來很美，但要文化落地、企業(yè)生根，必須經(jīng)過系統(tǒng)思考、階段實施、長期的文化創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮其實效。

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