據(jù)某企業(yè)人力資源主管向記者透露，國有企業(yè)年終的獎金是跟一個企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績緊密相聯(lián)的，相比而言，金融、電力、煙草等行業(yè)個人收入較高，發(fā)放的年終獎金自然也會比其他行業(yè)多。“而在同一單位，年終獎一般是按級別發(fā)放的，100元至幾十萬元不等。看你是什么級別，差一級，或許要差幾倍。”

　　記者在采訪中了解到，發(fā)放年終獎的目的，主要是為了獎勵員工，體現(xiàn)的是企業(yè)對工作了一年的員工的感謝和尊重，而不僅僅是因為到了年終而發(fā)放的一筆獎勵。而企業(yè)中絕大多數(shù)員工也都認可年終獎的獎勵作用——年終獎對企業(yè)員工來說是一種激勵和促進。

　　“《勞動法》中并沒有強制企業(yè)必須發(fā)放年終獎的規(guī)定，一旦企業(yè)因為效益不好決定不再發(fā)放，也是合理行為。但是如果企業(yè)在聘用員工時，已在合同中明確規(guī)定了年終獎數(shù)額的，那就必須按合同執(zhí)行，不得取消或降低。”某企業(yè)人力資源主管如是告訴記者。


　　民企年終獎：苦樂不均

　　在王女士看來，年終獎這件事從打自己進入現(xiàn)在這家民營手機運營企業(yè)以來，就已經(jīng)和自己絕緣了。“不過，本來平時工資額度就高，所以這幾年對有沒有年終獎，也基本不做他想了。”王女士說，和以前在機關(guān)那幾百元錢的年終獎相比，她寧愿像現(xiàn)在這樣平時就有很高的工資，而且她告訴記者，經(jīng)過幾年的奮斗，她已經(jīng)有望取得公司的股份和期權(quán)了。“這是比年終獎更實惠的事情。”

　　“我們年終發(fā)的都是績效獎金，多的人有5萬，少的則一分沒有。”北京某投資顧問公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據(jù)年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴格按照員工的貢獻大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的。”

　　年底多給一個月的工資是大部分企業(yè)的做法。“當然，除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給。”在一家國內(nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說，“這些基本就是給所謂的重點員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包，基本上是對重點員工的挽留。不過今年的確減少了。”

　　“拿不出來”的年終獎

　　在山東做旅行社的劉女士今年深刻地感受到了旅游市場的突變，這直接影響了他們年終獎金的發(fā)放。

　　“奧運限行影響了我們夏季的旅游市場，等到十一爆發(fā)旅游潮的時候，我們又無法弄到火車票，眼見著就組不了團?，F(xiàn)在金融危機了，人們也不敢輕易走了，所以我們今年的計劃沒有完成，已經(jīng)被扣了3000元了。而這個數(shù)額就是去年我們的年終獎數(shù)額。”劉女士說，“就是今年再發(fā)1000元年終獎，還不是在我們工資里扣的嗎？”

　　劉女士告訴記者，今年他們要勒緊褲腰帶過日子，每個人的月薪都已經(jīng)減少，額度在1000到1500左右，據(jù)說等明年完成任務(wù)才給補發(fā)，“明年有沒有年終獎都不知道呢。”

　　“一年辛苦，根據(jù)績效對員工獎勵是應(yīng)該的，不過，今年日子還是難過一些。因為去年下半年開始日子比較艱難，我們的獎金額度還是降低了。”廣州某民營公司的一位經(jīng)理告訴記者，不過具體減少的額度他們還沒有計算出來，他也希望不至于給員工造成心理上更大的影響。

　　南方一家服裝廠老板語氣里則全是嘆息，據(jù)他介紹，2008年年初，外貿(mào)類的服裝廠招不到人，只有簽合同，提高工資才能招到人。“我們的廠房都是租的，銀行里還貸著款，已經(jīng)每天都在挖肉了，年終獎我已經(jīng)拿不出來了。”

　　河北一家建筑公司的員工則告訴記者，他們已經(jīng)4個月沒有發(fā)工資了，“更不能期待年終獎了。”



　　年終獎體現(xiàn)企業(yè)文化

　　民營企業(yè)的年終獎一般都是由民企的老板自己定的，這個里面就會涉及到很多問題，如：老板是否大方，愿意拿出一部分錢來激勵員工；還有企業(yè)的效益，效益好了，老板高興也可能會有；和自己的業(yè)績掛鉤；最重要的一點：企業(yè)有沒有制定這個制度或者說是計劃。

　　北京的一家公關(guān)公司每年年終的時候除了要給大家多發(fā)一個月工資以外，還要評出很多獎項來給員工，比如無私奉獻獎，優(yōu)秀員工獎，最佳部門獎等。“其實這些獎項最高的每個人可能才只有500元，低的可能只有200元，但是因為形成了制度，又給了員工榮譽，大家心理很舒服，也就不計較錢多少了。”供職于該公司的郭女士說，“這樣的年終獎已經(jīng)是我們企業(yè)文化的一部分了。”

　　有勞資專業(yè)人士認為，在年終獎的發(fā)放問題上，即使企業(yè)存在困難，也千萬不要因此傷了士氣。“以合理的方式發(fā)放和員工進行協(xié)商溝通，總好過以危機的名義單方面減免員工的年終期待。從某種意義上說，年終獎并不只是單純的物質(zhì)獎勵，在一定程度上也是對員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵的作用。”該人士說。

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　　外企年終獎：

　　猜猜信封里有什么

　　“我現(xiàn)在關(guān)注的不是年終能拿多少年終獎，不被fire（解雇）就萬事大吉了。”今年在各大外企白領(lǐng)論壇流行的不再是曬工資，比血拼，而是出謀劃策比理財，想方設(shè)法明哲保身，度過職場的冬天。

　　獎金大縮水

　　在一般的外企中，年終獎是一種固定獎金，即對員工全年勞動的超額勞動的報酬。發(fā)放標準一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。大多數(shù)外資企業(yè)在發(fā)放年終獎時一般都傾向于采用年底雙薪、三薪或四薪制，即按員工平時月薪，在年底加發(fā)一個月或兩個月、三個月的工資對員工進行獎勵，有的還會根據(jù)個人業(yè)績采取提成的方式進行特殊獎勵，所以每年年終獎金額浮動較大，這也是為外企自己所津津樂道的彈性獎勵機制。

　　“今年都不抱希望了，業(yè)績只完成了全年計劃的四分之三，整天擔心收到人事的信封。誰知年會上老板喝得有點兒高，拍著我肩膀跟我說，這一年你表現(xiàn)不錯，過了年要給你加薪。結(jié)果沒兩天，公示出來了，雖然沒有去年多，但是我很滿意了。”在一家外企做銷售的Jacky覺得自己挺幸運，在這么惡劣的形勢之下，還能拿到年終獎，是一種肯定和鼓勵。而在四大會計師事務(wù)所之一工作的Elyse告訴記者：“我們今年的年終獎可謂大縮水，不過大家還是理解的?，F(xiàn)在要上市的公司少了一大半，業(yè)務(wù)量大減，我們覺得公司現(xiàn)在還是可以維持的，不過如果明年經(jīng)濟再下滑的話就不好說了。”

　　“往年公司都會組織出國游，雖然今年的塞班島之旅取消了，但是每人發(fā)了4千元的獎金，相比之下可謂大縮水。不過出去玩自己也會消費，還不如取消了，這樣也好。”在一家外企做公關(guān)的Jessia說。

　　與美國及歐洲相比，外企駐中國公司的員工境遇相對來說比較樂觀，但仍不免受到影響，不少員工拿到的年終獎大幅“縮水”。在一家全球500強擔任人力資源經(jīng)理的Linda告訴記者，外企目前最為關(guān)心的是在這樣的境遇下，拋除必要的經(jīng)濟激勵手段，如何保持和員工的有效溝通，讓員工能明白企業(yè)面臨的境遇并且有信心突破困境。“一般外企都不會取消年終獎的，因為即使面臨經(jīng)濟危機，核心人才的儲備對于企業(yè)仍至關(guān)重要，若是此時再出現(xiàn)因為獎金問題導致重要人才的高比例流失，將會對企業(yè)構(gòu)成雙重打擊。”她告訴《中國經(jīng)濟周刊》，因為年終獎的設(shè)立本來就相對彈性，因此很多企業(yè)早在去年11月份就出臺了在整體預算減少的情況下，盡量保證工作出色人員的獎金水平不下降的發(fā)放策略。

　　一手年終獎，一手辭退信

　　和中國企業(yè)一樣，外企員工在每年也會進行述職，對一年的工作進行總結(jié)。2009年1月份，各個公司和往年一樣將展開內(nèi)部審核，審核員工在2008年的業(yè)績情況以決定分紅；而今年的審核因為受金融危機影響，又多了一項內(nèi)容，即根據(jù)2008年業(yè)績情況，以及預計2009年不同崗位的業(yè)績情況，決定“裁員名單”。

　　“我們部門已經(jīng)裁員過半了。外資投行中國團隊裁員幾乎是目前所有外資投行的共同現(xiàn)象,大家心理早有準備：今年的獎金也許是最后的晚餐。”在某外資投行證券部工作的Tim告訴記者。

　　“等做完述職報告，可能就開始逐個裁員，一個部門一個部門地裁，而且是較大批量地裁員。”另一家在華外資投行人士告訴記者，“這次和以往不同，從中層開始，看到哪個部門不需要了，就裁掉；看到哪個職位不需要了，就裁掉。一個月內(nèi)就會有很大的動靜！”記者采訪發(fā)現(xiàn)，北京CBD一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)裁員跡象，首當其沖的是金融行業(yè)。“估計春節(jié)后CBD會出現(xiàn)一個裁員的小高潮。”一家職業(yè)招聘網(wǎng)站的負責人告訴記者，根據(jù)他們截至2008年12月25日的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近4成職場人已不再期待年終獎，認為能夠保住工作、不降薪就好。

　　在望京一家外企工作的ada告訴記者，“去年年底形勢很不好的時候非常擔心企業(yè)會裁員，但后來北京代表處的老板說不裁員了，我們半信半疑，現(xiàn)在我們壓縮了年終獎，由原來6個月的工資變成了一個月工資獎金。雖然錢少了，但總比收到信封（辭退信）強。”

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