蕭女士已經(jīng)從國(guó)內(nèi)一家知名企業(yè)離職了，談起從前的3000多個(gè)日日夜夜，她感慨萬千："溫水里的青蛙，等水的溫度慢慢升高，就會(huì)喪失逃生的本能。我知道自己要離開，而且必須離開，但心里卻對(duì)離開以后的發(fā)展缺乏自信。"

走，還是不走？不走，呆在這里還有沒有前途；走，能找到更好的地方嗎……2004年初，華為、聯(lián)想、戴爾（中國(guó)）等相繼曝出人事風(fēng)波，諸如此類的苦惱越來越困擾著這些知名企業(yè)的員工們。

華為：沒有上升空間

早幾年，在獵頭公司的資料庫(kù)上，很難發(fā)現(xiàn)華為員工簡(jiǎn)歷的，但從2003年下半年開始，華為員工投放的簡(jiǎn)歷卻急劇增加。

高薪和持股計(jì)劃，是華為為員工織下的一張溫情的網(wǎng)，華為員工的確都很關(guān)心公司的市場(chǎng)前景--這個(gè)傾注了他們太多青春血汗的企業(yè)里有著他們?cè)絹碓蕉嗌形磧冬F(xiàn)的內(nèi)部股。"堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值"，這是華為CEO任正非的重要理念。

既然如此，為什么華為那些拿著高收入的經(jīng)理們還要辭職？這些離職員工在新的企業(yè)崗位上的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如華為。普遍反映除了工作壓力之外，主要原因就是晉升機(jī)會(huì)不大。對(duì)于華為中層以上的員工而言，升到一定程度后，很難再往上走。為了更好的個(gè)人發(fā)展，他們選擇了"逃離"。

很多人都可以指出華為的缺點(diǎn)：封閉的管理、過于僵化的文化等等。但同時(shí)沒有一個(gè)人否認(rèn)，華為是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，華為往往把別的企業(yè)不屑用心的事固化到企業(yè)制度和文化當(dāng)中，深刻地影響了一批又一批新華為人。無論他們走到哪里，也無論出于何種原因出走，"華為制造"的烙印都能在華為員工身上和管理風(fēng)格上體現(xiàn)出來。

獵頭顧問認(rèn)為："其實(shí)華為員工離開華為后進(jìn)行的職業(yè)選擇基本上是窄的，除了少數(shù)幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以考慮外，其他的企業(yè)一般雙方都看不上。企業(yè)會(huì)認(rèn)為華為出來的人太貴，用不起；而華為員工也常?；嫉没际?，時(shí)常拿原來在華為的待遇和環(huán)境來比較一番，很不平衡。"

戴爾：戴著枷鎖工作？

"下面請(qǐng)伴隨戴爾（中國(guó)）一起走過五個(gè)春秋的員工出場(chǎng)。"在2003年9月29日戴爾（中國(guó)）五周年慶典上，主持人大聲地喊道，但登上臺(tái)的卻只有寥寥的8人，臺(tái)下眾多員工有一種怪怪的情緒。

今年初，一篇名為《告訴你一個(gè)缺失的戴爾》的文章引起了很多人的關(guān)注。文章的作者叫王真，是戴爾公司廈門基地的一名銷售導(dǎo)師。2003年6月，30歲的王真來到戴爾，很快就發(fā)現(xiàn)自己并不能適應(yīng)這家知名的跨國(guó)公司的工作方式，"讓我感覺像戴著枷鎖工作。"更讓王真郁悶的是，當(dāng)他向上表達(dá)自己的困惑時(shí)，招來的多是不理解。

戴爾現(xiàn)代化的亞太區(qū)廠房坐落在廈門高新技術(shù)工業(yè)園內(nèi)。大型集裝箱式貨車日以繼夜地呼嘯著從這里駛向鐵路、機(jī)場(chǎng)和港口。戴爾同樣創(chuàng)造了"制造世紀(jì)"的奇跡--憑借電話線就完成了日進(jìn)斗金的神話。

戴爾內(nèi)部最新抽樣調(diào)查表明，在提供同等就業(yè)機(jī)會(huì)的情況下，選擇離開公司的人數(shù)占到64%。與此同時(shí)另一種繁華到近乎嘈雜的景象是：在戴爾(中國(guó))總部接待室門前，幾乎每天都堆滿了前來報(bào)到的新員工的行李箱。

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