企業(yè)的核心價(jià)值是企業(yè)文化

 作者：吳國(guó)迪    188

“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”--全球化的天花板，是后發(fā)展國(guó)家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國(guó)企業(yè)家》雜志邀請(qǐng)亞洲、拉美國(guó)家數(shù)十位商界巨頭，會(huì)聚2004中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，與500名中國(guó)本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財(cái)經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場(chǎng)連線報(bào)道。下面是上海埃力生集團(tuán)有限公司董事局主席吳國(guó)迪先生精彩發(fā)言：

　　為什么有國(guó)才有家，所以我談明年的經(jīng)濟(jì)走向，我相信明年整個(gè)進(jìn)出口貿(mào)易超過13000億美金。明年經(jīng)濟(jì)走向比今年還要好一點(diǎn)，但是投資的力度還會(huì)小一點(diǎn)。今年埃力生投資60、70億的固定資產(chǎn)，埃力生目前主要是以制造業(yè)為主，也是中國(guó)獲得原油經(jīng)營(yíng)權(quán)，我們2000年獲得的，也是中國(guó)十大壟斷小的國(guó)有企業(yè)拿到資質(zhì)牌照，我們應(yīng)該還是不錯(cuò)的。我們還在想今年怎么做，明年怎么做。我們?cè)诮衲甑幕A(chǔ)上還在擴(kuò)大我們PDA的工廠，今年40萬噸，明年到90萬噸，假如說我們跟在人家后面的話，假如我們投入了這么多的錢，跟在人家后面那我們就不要干了。同樣國(guó)際上大公司我們差距在哪里都知道，但是一下今天把它學(xué)到不可能，沒有十年、二十年，甚至?xí)r間更長(zhǎng)一點(diǎn)，因?yàn)闆]有人。所以我們說這2、3年除了投資以外，核心的東西到底在哪里，通過整合目前我們生產(chǎn)的產(chǎn)品出口，5、6%的出口，比美國(guó)有差距，歐洲有差距，但是在同行，我們東南亞地區(qū)，我賣的價(jià)格比人家高10%。所以剛才南總所說的我非常同意，一個(gè)企業(yè)發(fā)展最終的價(jià)值是什么東西？可能是企業(yè)文化。特別是埃力生總部在上海，這2、3年也引進(jìn)了全世界大公司副總裁級(jí)的也不少，每一個(gè)人來長(zhǎng)的一年，最快的半年，我老是跟他們交流，幾百個(gè)人進(jìn)來我如果聽你們就不要干了，你們最大的本事還是聽我的，當(dāng)然你們的思想怎么融合到我們這里來。埃力生雖然不是好公司，但是每年的增幅是20—30%之間，利潤(rùn)和銷售收入今年500億，明年到650億到700億。我們十年以前埃力生選擇的行當(dāng)是非常正確的，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的行當(dāng)除了原先的東西別的什么都沒有做。三年前和日本NEC合作光驅(qū)，三個(gè)月就虧損了5000萬，所以這幾年中國(guó)輕工業(yè)局下面地方小的國(guó)有企業(yè)做輕工產(chǎn)業(yè)為主體的企業(yè)，通過十年實(shí)踐的調(diào)整、整合，我相信十年以后可以擴(kuò)大埃力生PDA、PX實(shí)業(yè)鋼管，GPS方面肯定會(huì)有我們埃力生的一席之地。

 企業(yè)文化 核心 價(jià)值 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有