《銷售日志》、《客戶檔案手冊》、《助銷手冊》三者如何配合使用及其各自的特性

 作者:王建    308

銷售不僅要有技能,還要有裝備,就像士兵一樣,要在戰(zhàn)場上擁有得心應(yīng)手的工具,而且好的武器能夠極大地增加士兵的戰(zhàn)斗力?!朵N售日志》作為《820單兵裝備系列》武器之一,推向市場后受到了各方的青睞,并對820軍校相繼推出的《客戶檔案手冊》、《助銷手冊》產(chǎn)生了極濃厚的興趣。為此820編輯部特別采訪了《820單兵系列裝備》的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人王校長,讓他來為大家介紹下《銷售日志》、《客戶檔案手冊》、《助銷手冊》三者如何配合使用及其各自的特性。

820編輯部:您好王校長,今年820軍校傾力推出的這款《820單兵系列裝備》,從《銷售日志》的市場反響來看,已獲得了企業(yè)會員的廣泛認(rèn)可。那么,《銷售日志》與相繼推出的《客戶檔案手冊》和《助銷手冊》作為《820單兵裝備系列》的系列產(chǎn)品,他們?nèi)咧g是什么樣的關(guān)系,各具有什么樣的特性呢?

王校長:是這樣的。首先,《銷售日志》、《客戶檔案手冊》和《助銷手冊》是《820單兵裝備系列》中的三件單兵戰(zhàn)斗武器?!朵N售日志》以其特有的“流水賬”記錄方式,采用固定格式和填寫程序,讓銷售人員清晰地記錄下每日的銷售動作,展現(xiàn)銷售過程,從一開始的強迫記錄到后來形成記錄的習(xí)慣,這是我們銷售人員形成銷售套路的必由之路。同時,銷售人員要對《日志》中每一個銷售動作進(jìn)行分析,確認(rèn)其是否合理、有效,以此做到心中有數(shù)、知已知彼、百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)斗目的。而管理者也可以通過《銷售日志》,使銷售經(jīng)驗與智慧在企業(yè)流傳、學(xué)習(xí)、傳承,達(dá)到更高的管理水平。

《客戶檔案手冊》是以客戶檔案卡為基礎(chǔ)做到對客戶日常的跟蹤管理和客戶管理體系的建立?!犊蛻魴n案手冊》讓銷售人員養(yǎng)成嚴(yán)格記錄客戶信息的習(xí)慣,并以此達(dá)到對客戶增幅消退情況的分析,協(xié)助找到客戶開發(fā)的要點,并且通過客戶的ABCD晉級管理系統(tǒng),實現(xiàn)銷售動作與客戶管理的對接。其中的風(fēng)險控制機制和費用的使用率分析,可以使銷售人員很好的把控銷售進(jìn)程的節(jié)奏,做到不失時機、有效率地推進(jìn)訂單的達(dá)成。

《助銷手冊》的使用在銷售人員面對面與客戶的洽談中起到舉足輕重的作用。通過使用《助銷手冊》可以使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生直觀的認(rèn)識,使產(chǎn)品展示、公司介紹生動化,實現(xiàn)了客戶自主判斷,爭取了客戶的信任。而長期、系統(tǒng)的收集和管理銷售素材,可以形成一套整合銷售材料的套路,促進(jìn)了銷售訂單的達(dá)成率。管理者也可以通過《助銷手冊》實現(xiàn)內(nèi)部助銷資料的標(biāo)準(zhǔn)化,并使之成為公司的智慧與經(jīng)驗,被不斷的傳承下去。

這三者可以說起到了相互促進(jìn)、相互協(xié)助的作用,在銷售的不同階段,不同環(huán)節(jié)發(fā)揮著各自的作用。如在記錄日志時,離不開用《客戶檔案手冊》對客戶資料進(jìn)行分析、整理,使之協(xié)助銷售人員在日志上形成工作計劃。接下來就要接觸客戶了,此時《助銷手冊》就會發(fā)揮他的作用,他會讓客戶洽談更生動、活躍,不在流于刻板的語言交流。再下來,見過客戶后要把相關(guān)的情況記錄于《日志》和《客戶檔案手冊》中,以為下一次做工作計劃做準(zhǔn)備,并可以把洽談中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢盡可能的在《助銷手冊》上體現(xiàn)出來。如此一來,這三件單兵武器便把從約見客戶、制定工作講劃即客戶進(jìn)攻計劃、客戶見面洽談到洽談后的總結(jié)形成了一個良好的循環(huán)圈。在循環(huán)圈不斷往復(fù)中,銷售人員必能總結(jié)出一套行之有效的銷售套路,企業(yè)因此可以把這些經(jīng)驗套路傳承下去,為今后的工作做積累,對企業(yè)和銷售人員來講,這是個良好的工作循環(huán)。

編輯部可以看出《820單兵裝備系列》有一套嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的理念,記錄與使用也要遵循一套嚴(yán)格的規(guī)范,所以在這方面需要一些特別的指導(dǎo)與培訓(xùn)。那么王校長可以告訴我們大家,要如何才能學(xué)到這套裝備的使用與記錄規(guī)范呢?

王校長我們考慮到了這套裝備系列使用與記錄中的嚴(yán)謹(jǐn)性,所以目前已經(jīng)配套發(fā)行了《銷售日志》的指導(dǎo)光盤。其中細(xì)致的闡釋了《銷售日志》的使用方式,以及可能遇到的問題。如果大家感興趣,可以與820單兵裝備中心聯(lián)系。

編輯部:好的,非常感謝王校長的精彩解答,今天的采訪就到這里。我們820編輯部還會對《820單兵裝備系列》展開一系列的跟蹤采訪,歡迎各界關(guān)注,謝謝。

王建
 客戶檔案 特性 各自 手冊 檔案 配合 日志 及其 客戶 銷售 如何 使用

擴展閱讀

以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

  作者:潘文富詳情


紅樓夢里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對比的

  作者:潘文富詳情


銷售業(yè)績差不是問題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績差,背后一定有原因,先得要把原因找出來,就是吃虧,也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因為分析了也沒用,主要還是聚焦在內(nèi)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有