前言：
時間不可以缺少，時間不可以替代，時間不可以存儲，時間不可以增減，但時間可以管理。

我想各位身處企業(yè)領導層的企業(yè)家、經理人一般都比較佩服毛主席吧，作為帶領幾億農民鬧革命的領頭人，當時他面對的環(huán)境是如此復雜，需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知，一個人——即使他再好學、好舞文弄墨加上精力旺盛，時間終歸有限，他也只能將才情的重點放在關乎國家性命的題材上。不巧的是毛又偏偏是一個感情豐富的人，這可從“數(shù)風流人物還看今朝”中窺見一斑，所以他只能借詩詞來抒懷，詩詞篇幅短小但有這個承載能力，寫得好反而傳達的情感更豐富更有想像空間，還益于傳唱。最主要是耗時少，靈感來時，揮手即就。當然詩詞不是誰都能寫好的，但毛有扎實的文史功底和不遜屈原的文采，所以他才能寫就澎湃激昂、雄憾寰宇的千古名篇！

所以，作為志向遠大但又被事業(yè)相關的“俗事”纏身的現(xiàn)代人，也可以學學毛主席的處理辦法，花主要精力用來思考、書寫有事業(yè)相關的文章，偶爾賦點小詞來抒發(fā)一下作為一個普通人的喜怒哀樂。不僅“立言”的正事不會耽擱，說不定還可以創(chuàng)造一種新的文體來！

達爾文的捍衛(wèi)者，英國博物學家赫婿黎說得很形象：“時間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時，同時時間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時。”

時間管理的重要性往往被我們所忽略，當我們去商學院學了MBA那些看似很耀眼的課程后，才發(fā)現(xiàn)最重要的一門課也許是時間管理。

管理學中有個“不值得定律”，不值得定律告訴我們：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅決不做。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。

譚小芳發(fā)現(xiàn)——很多人的習慣就是覺得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有時為了一件很小的事情，在那兒找資料，打電話求證，反復研究對比，但實際上事后仔細一分析，這件事情對他今天的工作，是無關緊要的，根本不值得花很多時間去處理。

因此，在日常生活中，我們不要眉毛胡子一把抓，這樣會累死人的？假如不信，可以去看一下《三國演義》，諸葛亮便是累死的。但如果時間運用得當，則可以在商海中馳騁飄逸——

摩托羅拉公司非凡的總裁喬治·菲希爾，1994年辭職去了柯達公司，引起了極大的震動，大家都為摩托羅拉擔心。然而，事實上人們所擔心的波動在摩托羅拉并沒有發(fā)生，它仍是那樣的出色。大學商學院教授肖納·佐伯夫解釋說：“這家公司是職權分散的公司，由幾個相對獨立自主的單位組成，公司并不要大家等候喬治總裁，大家都盡量做他認為是正確的工作。”“每個職工每年必須至少在摩托羅拉自己的大學里花上40小時，以提高他們分析、解決問題的能力”。70年代被日本同行擠得氣喘吁吁的摩托羅拉，現(xiàn)在已使日本人都自嘆不如了。

我們再看看微軟的案例吧——微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。微軟在大多數(shù)情況下沒有對工作小時數(shù)的設定，這也許對大多數(shù)企業(yè)來說是不可想象的，因為這種管理方式靠的是公司對員工的信任、員工對公司所負的責任和每個人對成功的渴望。但是在微軟，每個員工心里繃著的一根弦：對自己工作的把握。

我們一般企業(yè)總是設定時間卡、工作時數(shù)、時間鐘點如早九晚五等，就等于說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態(tài)最佳的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。

其實，早在1968年，美國麻省理工學院一位研究人員就對時間的利用問題進行了一次大規(guī)模的調查研究。他先后調查了美國的3000名職業(yè)經理人，從中發(fā)現(xiàn)，凡是成功的經理都能做到這樣兩點：一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過長，把職責內的工作盡量做好；二是合理安排時間，使時間的浪費減少到最低限度。最后，附上譚小芳老師（預定譚老師時間管理培訓課程，請聯(lián)系13733187876）的獨家心得秘訣——

1、以人替時法：能讓別人代勞的事情，自己就不要做，學會運用別人的時間。因為每個人的精力都是有限的，所謂有所謂有所不為，把自己的精力和時間用在最能體現(xiàn)自己價值的方面。

2、改善效率法：學習最新的知識，掌握最新的工具，改進效率，本來花1個小時的工作，想辦法變成0.5小時完成，這樣可以節(jié)省更多時間用于學習。

3、以錢購時法：交通方面，能坐飛機，就不要坐火車；如果能打車，就不要等公交；乘坐最快的、最有助于休息、學習的交通工具；學習方面，采用最有效率的學習方法，能面授聽課就不看視頻；能看視頻的，就不買圖書。

在總裁的時間管理上，不同規(guī)模企業(yè)的總裁在企業(yè)內外精力分配比例上應有所不同，結合企業(yè)經營模式、總裁工作作風、強項特點，譚老師提出如下參照比例：

中型企業(yè)的總裁60%的精力放在企業(yè)內部，40%的精力放在企業(yè)外部；

大型企業(yè)的總裁40%的精力放在企業(yè)內部，60%的精力放在企業(yè)外部；

特大型企業(yè)的總裁20%的精力放在企業(yè)內部，80%的精力放在企業(yè)外部。

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