——想到就說之一
很多“名言”大都產(chǎn)生于特定的年代或者特定的場合，當(dāng)被一部分人當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來、又被一部分人在一部分場合證明有用的時(shí)候，往往會(huì)被夸大它的作用。當(dāng)“真理”被亂用的時(shí)候，我總有如鯁在喉的感覺。前天，讀到一篇文章，題目是《80%的業(yè)績真是20%的員工創(chuàng)造的？》，作者就對普遍認(rèn)可的“管理定律”之一“80/20原則”提出了質(zhì)疑。終于讓我鼓起勇氣，想到把平時(shí)認(rèn)為并非普遍真理的“名言”提出來，以拋磚引玉，就教大方。所以我不去分析，只說說個(gè)人懷疑所在，故名“想到就說”。

一、 影響深遠(yuǎn)的“貓論”

“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”。論“貓”是對的，論人則不一定；當(dāng)時(shí)反對“四人幫”處處突出政治，有功，后來誤導(dǎo)人們“一切向錢看”，有失。

二、 “桶論”

“決定一只木桶裝水的容量取決于最短的那塊木板”。一個(gè)組織永遠(yuǎn)不是鐵桶一個(gè)，更不是木桶，決定一個(gè)組織是否有競爭力，更大程度上取決于組織內(nèi)部是否擁有最優(yōu)秀的人才。人也不是木板，不會(huì)固定不變。一個(gè)組織內(nèi)部有了標(biāo)桿，人人都可以向其學(xué)習(xí)。盯住短板，長板容易自滿；盡看短板，容易讓人悲觀。看看殘奧會(huì)上各國冠軍的風(fēng)采，就知道“桶論”是多么不合時(shí)宜，“短板”影響了他們的成功嗎？

三、 “完美團(tuán)隊(duì)論”

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。實(shí)際上追求完美，個(gè)人比團(tuán)隊(duì)容易多了。不過，“完美”似乎永遠(yuǎn)只是追求的目標(biāo)，而沒有實(shí)現(xiàn)的可能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)如果沒有矛盾、沒有分歧，恐怕也就沒有活力了。此言換個(gè)說法不知是否更恰當(dāng)一點(diǎn)：“沒有強(qiáng)大的個(gè)人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)”？

四、 “細(xì)節(jié)論”

“細(xì)節(jié)決定成敗”。此說如果當(dāng)真，天下就不會(huì)有人敢創(chuàng)新。特別是產(chǎn)品創(chuàng)新，往往細(xì)節(jié)都不完善，推出之后總是改了又改。大人物往往“不拘小節(jié)”，他的本錢就是他的成功。太重細(xì)節(jié)有時(shí)候可能會(huì)“本末倒置”。“方向決定成敗”，我也不敢說就一定正確。

五、 “性格論”

“性格決定命運(yùn)”。哪種性格好呢？哪種性格能成功呢？心理學(xué)家作了大量統(tǒng)計(jì)，成功者的性格千奇百怪，偏執(zhí)狂也能成功。研究也表明：決定命運(yùn)好壞的更大程度上取決于個(gè)人所處的環(huán)境與努力，成功與性格并無正相關(guān)。

六、 “努力論”

“今天工作不努力，明天努力找工作”。今天工作不努力的人，明天找工作也不會(huì)努力。如果一個(gè)人有努力的動(dòng)力，他在哪兒都會(huì)努力。員工工作努力與否，不取決于員工本人，而在于企業(yè)，在于企業(yè)是否激發(fā)了員工努力的興趣和意志。靠恫嚇人是沒用的。
七、 “痛心論”

“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得動(dòng)心，罰要罰得痛心”。如果獎(jiǎng)罰有據(jù)，倒也無可厚非。如果全憑領(lǐng)導(dǎo)主觀好惡，高興時(shí)一件小事也重獎(jiǎng)；煩惱時(shí)，一點(diǎn)小錯(cuò)也重罰，恐怕員工都要嚇出心臟病了。此說誤人不淺，實(shí)際結(jié)果是：不少企業(yè)讓人“動(dòng)心”的少，讓員工“痛心”的多。

列寧曾經(jīng)說過；任何比喻都是蹩腳的。把比喻本身當(dāng)作定律肯定要出差錯(cuò)。歌德說：理論往往是灰色的，只有生命之樹常青。更遑論一些炒作起來的觀點(diǎn)或“名言”呢？

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