1. 問題說明：業(yè)務早晚回公司老板才能看到人，一天85%以上的時間都在外邊跑業(yè)務，老板老關心這些在外邊跑的孩子們了，不是擔心他們的安全和伙食，而是惦記他們是否盡職，是否把7個小時都干滿。但是，對于業(yè)務來說，總是上有政策下有對策，老板永遠無法確切的掌控他們的行蹤。

2. 遭遇可能性和遭遇頻率

遭遇可能性：100%。

遭遇頻率：自從公司進來業(yè)務人員，每天只要看著這些家伙出門，每個老板心里其實都有一股沖動，就是想看看或者查查看這些家伙在外邊到底做什么了。

3. 案例

業(yè)務盡職不盡職：上QQ就看出來了

作為一家食品商貿(mào)集團公司杭州分公司餅干業(yè)務線的經(jīng)理，馬飛自己的工作就很多，對于手下20多人的日常工作情況，只能是間隔一段時間抽查抽查?？煽偛皇情L久之計，對于業(yè)務寫上來的”日工作報告”也無從去印證對錯或者合理與否，更無法形成對每個業(yè)務連續(xù)的盡職印象，因此，在考核或者相關費用審批的時候就基本沒有什么有效的證據(jù)支持。

偶然之間，老馬從業(yè)務的談話中聽到這些業(yè)務經(jīng)常上QQ聊天，于是靈機一動，就申請一個QQ號碼，然后在一次看似平常的業(yè)務總結會議上以公司統(tǒng)計人員聯(lián)系方式，準備安排深造的借口，讓業(yè)務把QQ都填出來，然后逐一加到自己的QQ里面。

第二天，老馬在QQ里面找到了2個業(yè)務，第三天下午也就是周五下午，老馬一上網(wǎng)竟發(fā)現(xiàn)13個業(yè)務在網(wǎng)上。一直以來，老馬都把自己打扮成陌生人一樣，跟他們交流，問他們對公司的看法，對自己的發(fā)展規(guī)劃，對業(yè)績考核的看法，對經(jīng)銷商的看法，甚至對公司形形色色的人的看法，儼然成了一個信息交流通道，從單純的查崗變成了信息捕捉的通道。從中，老馬篩選出來未來的業(yè)務種子，進行重點培養(yǎng)，而對那些的確有困難但是不知怎么改進，安排時間進行經(jīng)驗交流，對于那些害群之馬，則查其言、觀其行、考其果，對于不能有所收斂和提升的，堅決剔除出團隊。

業(yè)務都很奇怪，怎么馬經(jīng)理這么了解自己呢？

4. 評論

現(xiàn)實生活中，很多人都有這樣的經(jīng)歷，當自己對某個工作足夠有興趣，就會一心撲在上面，不會計較什么上下班?；蛘咭驗樵谝饽硞€人的情意，而總有這樣的歉疚：我不工作不盡心，就是對不起他。同樣，作為業(yè)務人員，也會存在這樣的問題，光靠管是不行的，管大了就管死了，與客戶打交道就是要足夠活泛。半天工作制的出現(xiàn)，說正常也正常，說不正常也不正常，對于有業(yè)務基礎，能夠充分利用關鍵時間和關鍵人物及早完成業(yè)務計劃的人來說就是正常的；而對于那些完不成計劃純粹偷奸?；娜嘶蛘邲]有業(yè)務經(jīng)驗需要加倍付出的業(yè)務就是不正常的。一般經(jīng)銷商會一刀切，結果或者把好業(yè)務逼跑了，或者把新業(yè)務壓的喘不過氣來。遇到這樣的情況，可以大體了解一下，半天工作制是不是原因都是一樣的。然后再想辦法分別對待。

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