現(xiàn)代薪酬管理思想
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隨著社會生産力的高度發(fā)展，隨著世界進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理也正由科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，相應(yīng)的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。在此基礎(chǔ)上形成的薪酬管理思想包括如下內(nèi)容：
1、薪酬的管理，最根本的就是對勞動(dòng)生産率的管理，即對勞動(dòng)效率的管理。
2、金錢的作用使有限的。金錢是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴，也最復(fù)雜的激勵(lì)工具。
3、不要忽視員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性。許多管理學(xué)家指出：員工都有自我激勵(lì)的本能。
4、薪酬管理與績效考核管理是親兄弟。任何優(yōu)秀的薪酬管理若想成功，必須有一個(gè)科學(xué)有效的考核制度和考核方法相配合。
5、薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變。薪酬結(jié)構(gòu)作?薪酬策略選擇的一部分，日益成?薪酬管理的重要內(nèi)容。
6、薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相得益彰。薪酬管理意在?T動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的物資發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)意在?T動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)。
7、對於知識型員工的薪酬管理，應(yīng)以工作而非級別?基礎(chǔ)。在知識型企業(yè)，知識的創(chuàng)新和業(yè)績的取得，往往不取決於資歷深淺和級別的高低，而取決於個(gè)人工作的投入和創(chuàng)造能力的強(qiáng)弱。
8、競爭是個(gè)絕妙的東西，它使薪酬充滿活力。薪酬管理的本質(zhì)是提高勞動(dòng)生産力，提高勞動(dòng)生産力的杠桿是公平競爭。
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