薪酬管理的影響因素
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影響薪酬的因素很多，企業(yè)在實(shí)施的時候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的需要，通盤考慮作出合適的選擇。
一般歸?三類：
一、 外在環(huán)境因素
包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等。
二、 組織內(nèi)在因素
包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價值，競爭力，公平因素。
三、 個人因素
包括年資，績效，經(jīng)驗(yàn)，教育程度，發(fā)展?jié)摿?，個人協(xié)商能力等。
具體來講，影響工資制度和工資水平的因素有以下幾種：
1）職位的相對價值：該職位的責(zé)任大小，工作的復(fù)雜程度，任職資格要求的高低，工作環(huán)境是否危險(xiǎn)等等。
2）任職者的技術(shù)水平：在此職位上的工作的經(jīng)驗(yàn)，知識和技能的先進(jìn)性，由此決定薪酬的技能檔次。
3）市場價格：由人才市場、勞動力市場的供需關(guān)系決定，企業(yè)的工資水平應(yīng)該大於或等於市場的平均水平。
4）企業(yè)效益和支付能力：工資增長速度〈企業(yè)效益增長速度
5〉部門績效：確定工資時加入部門績效考核系數(shù)，鼓勵團(tuán)隊(duì)精神。
6〉勞資協(xié)商談判結(jié)果：談判中考慮通貨膨脹（物價指數(shù)），宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，他們決定了工資增長的幅度。
7〉法律的規(guī)定，各國都制定了適合本國國情的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這影響了企業(yè)整體上的工資水平。
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