多元化企業(yè)的人力資源管理

多元化企業(yè)也就是集團化企業(yè)，它涉及的業(yè)務范圍廣泛。業(yè)務的組成是多版塊、分散化或是跨行業(yè)的。它的人力資源管理工作的特點是面積大、任務重、難度高。總的來說，多元化企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要與整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，相匹配。

一 個成長性企業(yè)在逐漸走向集團化的過程當中，公司的管理上會出現(xiàn)許多瓶頸，其中人力資源的管理首當其沖的凸現(xiàn)出很多矛盾，由於公司未來發(fā)展的不明朗化，企業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨的諸多不確定因素，人力資源管理會出現(xiàn)如下幾個困難：1.技術人員的流失。2.員工素質(zhì)叁差不一。3.現(xiàn)代人力資源管理體制的建立、完善。這些都困饒著企業(yè)，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，建立科學的人力資源管理模式勢在必行，我個人認?集團的人力資源管理應著重以下三個方面入手。

一、微觀的管理與宏觀的調(diào)控相結合。
二、具體的方案與集團總戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。
三、博采衆(zhòng)長，結合集團實際情況，走一條特色化道路。

從大的方面講我認?大概可把人力資源工作歸?以下幾類：
1.順道。要符合客觀規(guī)律，符合集團的用人原則，符合員工的個人特點。

2.重人。尊重人，認識人，人盡其用，建立以人?本的管理體系，把規(guī)范化、制度化的管理與靈活化、人性化的管理相結合。

3.人和。營造平和、有序、積極的團隊氛圍，建立人人平等，互敬互愛的工作環(huán)境。

4.求實。從集團實際出發(fā)，從每個員工的特點出發(fā)制定人力資源管理方案。

5.法制。建立齊備的勞資和人事制度，以法治司，以法興司，走現(xiàn)代化，規(guī)范化的人力資源管理道路。

從具體的方面看我認?應從如下的幾方面著手：
1.企業(yè)文化。它是一個企業(yè)的精神核心，也是企業(yè)的凝聚力所在。培養(yǎng)員工形成共同的認識觀、價值觀和團隊理念是人事管理的根本起點，也是員工能與公司風雨同舟的思想根源所在。企業(yè)文化的宣導、企業(yè)精神的傳達，有利於建立員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。有利於把企業(yè)的人文關懷和科學管理相結合。

2.人事管理人員的配備。集團化企業(yè)的人事管理如果沒有分離，我個人認?可采取的管理模式是：總部設置人力資源部，部長一名，助理二名。每個集團子公司下設人事專員一名，配合人事部長作子公司人員的考核，評估和甄選。做到既有集中統(tǒng)管，又有分散協(xié)作。便於管理和掌控。

3.員工發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)代化的人事管理還應涉及員工的個人發(fā)展規(guī)劃。員工的發(fā)展規(guī)劃的設計有利於員工樹立對自己的正確定位，有利於增強員工的積極性和責任感。同時也可避免人力資源的浪費。企業(yè)?個人設計發(fā)展規(guī)劃，應結合員工的個性特點，個人特徵，技術特長等，讓員工有一個近期---中期---遠期的發(fā)展目標，減少其工作的盲目性和不穩(wěn)定性，有利於員工與企業(yè)的共同成長，從而取得雙蠃的局面。

4.企業(yè)員工的培訓?？茖W的人事管理離不開有效的培訓。原因有二（1）員工的素質(zhì)差異。（2）公司發(fā)展的需要。

培訓的實施過程中應注意：（1）人力、物力、財力有機結合。
（2）注重培訓的內(nèi)容，講師的選擇，資 金的控制，現(xiàn)場氣氛的調(diào)動。
培訓的績效評估：（1）員工滿意度。（2）業(yè)績圖表。（3）專家意見。
5激勵機制。完善的激勵機制是人事管理的又一著重點。

其包括物質(zhì)激勵又包含人文關懷。亞當斯.密曾把人的行?基本因素歸?五類，人的滿足感來源於生理需求、安全、尊嚴、個人價值、社會價值的實現(xiàn)。激勵的目的在於讓員工在集團獲得以上滿足感，更高效的工作。

激勵的工作方法：（1）思想政治工作，人文關懷。
（2）獎勵：物質(zhì)： 又分?實物和金錢。
精神：又分?榮譽和職務晉升
（3）批評與監(jiān)督。（逆向激勵）

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