營運(yùn)資本管理中常見的十種錯誤
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1.總以為只有首席財務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的問題;
2.通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客戶賬款等手段人為操縱季末和年末的報表;
3.在公司內(nèi)部和分析家面前大肆鼓吹”現(xiàn)金為王”,但是并不把管理層人員的補(bǔ)償方式與現(xiàn)金流以及綜合資本方式聯(lián)系起來;
4.坐等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,而不是積極地去改造運(yùn)營資本流程;
5.簡單的認(rèn)為通過實(shí)施erp系統(tǒng)和其他的新技術(shù)就能有效的提高運(yùn)營資本的管理;
6.沒能聯(lián)結(jié)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶,無法使所有參與交易的公司均能獲得顯著的收益;
7.以拖欠供應(yīng)商貨款等方式來提高現(xiàn)金流,而不是充分考慮通過談判獲得更好的折扣或付款條件迅速地付款;
8.存貨減少了,整個供應(yīng)鏈卻沒有得到改善;
9.沒有在欠款到期之前及時確認(rèn),也未能與客戶及時聯(lián)系尋找解決的辦法;
10.將企業(yè)流程模式定義為以庫存決定生產(chǎn),即使當(dāng)企業(yè)有能力運(yùn)行定單決定生產(chǎn)模式時也不進(jìn)行調(diào)整。
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