管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn)
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美國企管顧問尼爾森（Bob Nelson），專門?企業(yè)設(shè)計(jì)獎勵員工的方式，他指出，主管在肯定員工工作表現(xiàn)時應(yīng)該遵守的十項(xiàng)原則?：
1.不管是面對面口頭表示還是書面表示，主管都應(yīng)該親自感謝員工，而且感謝必須及時、經(jīng)常以及真誠。
2.抽空與員工談話。
3.針對員工個人、所在部門及整個公司的表現(xiàn)，給予員工明確的回潰4.努力創(chuàng)造開放、信任、有趣的工作環(huán)境，鼓勵新的想法和做法。
5.提供員工資訊，包括公司如何賺錢或賠錢？?了在市場上增加競爭力，公司準(zhǔn)備推出哪些産品和策略？員工個人在整體計(jì)劃中所扮演的角色等。
6.邀請員工叁與決定，尤其當(dāng)決定對他們具有影響時。
7.在員工的工作和工作環(huán)境中，給予他們具有擁有權(quán)的感覺。
8.根據(jù)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，給予肯定、獎勵、晉升，對於表現(xiàn)不佳的員工，不是要他們改進(jìn)，就是要他們離開。
9.給予員工成長與學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，指出主管如何幫助他們，在達(dá)成公司目標(biāo)的同時，也能達(dá)成他們個人的目標(biāo)，創(chuàng)造公司與員工合作夥伴的關(guān)系。
10.公司、部門或個人成功時，舉辦慶?；顒樱鲞M(jìn)團(tuán)隊(duì)感及士氣。
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