企業(yè)文化的二十個(gè)特征
作者：聶高嶺 299
九十年代中期以后，隨著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)的不斷加深，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也有了一些變化，覺得它還有許多的、更重要的內(nèi)容和作用，但到底有哪些、有多大仍然說不清楚。
近幾年，我開始直接參與市場(chǎng)活動(dòng)和企業(yè)管理，才逐步體會(huì)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有多么的重要，同時(shí)也從不同方面對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有了更新的認(rèn)識(shí)：
1. 是企業(yè)立足市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的靈魂；
2. 是企業(yè)成為常青樹的文化圖騰；
3. 是建立企業(yè)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石；
4. 是團(tuán)結(jié)員工、感染顧客的重要載體；
5. 是企業(yè)、產(chǎn)品、品牌的精神家園；
6. 應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品的道德品質(zhì)；
7. 應(yīng)該傳播一種健康、進(jìn)步的信息；
8. 應(yīng)該具有沁人心脾、凈化心靈的功效；
9. 應(yīng)該成為文明進(jìn)步、催人向上的力量；
10. 應(yīng)該作為指導(dǎo)企業(yè)一切行為的準(zhǔn)則；
11. 應(yīng)該推出領(lǐng)導(dǎo)這種文化的精神領(lǐng)袖；
12. 應(yīng)該是員工不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；
13. 必然是企業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)同的價(jià)值觀；
14. 必須反映每個(gè)成員的共同理想；
15. 會(huì)不斷的豐富、提升企業(yè)的社會(huì)形象；
16. 會(huì)不斷的增加企業(yè)的品牌、財(cái)富價(jià)值；
17. 會(huì)不斷的培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人才；
18. 需要企業(yè)成員的長期、共同維護(hù)；
19. 需要適時(shí)的調(diào)整、完善，與時(shí)俱進(jìn)；
20. 先進(jìn)的企業(yè)文化是人類的寶貴財(cái)富。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
