企業(yè)成長的邏輯


【編者按】 一個回圈、二個來源、三個保證似乎回答了“企業(yè)成長的邏輯”的話題，但似乎又沒有回答。

實際上，管理者正確決策的産生僅有反思根須和有效攝取是不夠的，它們充其量只是正確決策的來源而已，真正起決定作用的是管理者的心智模式，這也是我們極?重視對管理者理念輸導(dǎo)、邏輯研判和心智塑造的原因。企業(yè)管理適應(yīng)市場競爭，就是要求企業(yè)員工的目標(biāo)一致性和行?創(chuàng)新性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而要做到這一點，除卻獨立個體的主觀因素之外，還需一種客觀保障。在過去，這個保障就是指企業(yè)制度，隨著市場競爭的加劇以及現(xiàn)代企業(yè)管理的演化和對人的創(chuàng)造價值的肯定，這個保障的含義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“制度”這個概念本身。

激勵於每個員工都是孜孜以求的，但并不是越多越好，關(guān)鍵在於到位。物質(zhì)激勵可以帶來踏實與安全，精神激勵可以帶來成就與滿足。激勵不是欲望制造家，而是創(chuàng)新動力源。這樣，理念（文化）、制度和激勵就構(gòu)成了企業(yè)生態(tài)的主體內(nèi)容，所以，我們說企業(yè)生態(tài)管理是企業(yè)成長的保證之一。

戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)都會遇到而且是躲不開的問題。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，企業(yè)亦然，但這個問題是可大可小，可實可虛，在不同管理者的理解上是有差異的。教科書上的戰(zhàn)略管理主要是指市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略三個方面，但在具體企業(yè)戰(zhàn)略管理中，這三者總是割裂的，或者說，不同的企業(yè)階段對上述三個方面有不同的側(cè)重和要求。既然戰(zhàn)略管理的根本目的是解決企業(yè)生存與發(fā)展的問題，那麼，無論企業(yè)是大是小，是老是新，其最最重要的是本企業(yè)在行業(yè)中的企業(yè)定位和市場中的産品定位問題，這個問題明晰了，戰(zhàn)略管理的核心問題就解決了，并且在企業(yè)實踐中不斷豐富、完善和提升，適時注入新的內(nèi)容，但對企業(yè)定位和産品定位要守得住，經(jīng)得起除此之外的蠃利可能的誘惑，咬定“青山”不放松。這樣，才可保證主業(yè)走向明確，優(yōu)勢資源發(fā)揮充分，持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)健。所以，我們說企業(yè)戰(zhàn)略管理也就是企業(yè)成長的保證之二。

制度是靜態(tài)的，機制是互動的，而流程則是交互的。流程是一種崗位元元分工的銜接方式，也是一種提高效率的協(xié)調(diào)方式。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和管理層次增多，客觀上會降低效率，所以流程再造成?必然。對流程再造有很多原則和方式的說道，但根本上，是抓住企業(yè)內(nèi)部矛盾的變化點，或者說，是在企業(yè)運營的價值鏈上找到有效成分，這個有效成分是指影響企業(yè)效益的因素或因素合成，從而進(jìn)行提純和優(yōu)化，因此，我們說，流程再造更是一種直接提高效益的方式。同時，對價值鏈上有效成分的優(yōu)先排序及對有效成分提純和優(yōu)化的優(yōu)先排序要提高到日常管理的自覺性和能動性的層面上，這樣，才可不斷滿足市場競爭和獲取利潤的需要。所以，我們說企業(yè)流程管理是企業(yè)成長的保證之三。

如果說企業(yè)生態(tài)管理是面的話，那企業(yè)戰(zhàn)略管理則是線，而企業(yè)流程管理就是點，企業(yè)內(nèi)部管理的點、線、面的整合與提升無疑是企業(yè)成長路上永 的話題，亦可說成企業(yè)發(fā)展矛盾中永遠(yuǎn)解不完的疙瘩，企業(yè)經(jīng)營管理的魅力如是，企業(yè)經(jīng)營管理者的價值如是。點、線、面組合成了一個穩(wěn)定的架構(gòu)，這個架構(gòu) 需要太多的東西去充實、去變化、去協(xié)調(diào)，但房子有了，擺放家具和布藝裝飾總是容易的。不過，用到心和會品味又是一個新的要求。

一個回圈、二個來源、三個保證似乎回答了“企業(yè)成長的邏輯”的話題，但似乎又沒有回答。好在這個話題引發(fā)的思考是有價值的，起碼讓我們明確了，企業(yè)需要做什麼？正在做什麼？將要做什麼？與企業(yè)共成長不是一句空話。

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