人力資源管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德


組織管理是一種更新的、更強(qiáng)大的能力的創(chuàng)造。要達(dá)到這一個(gè)目的，僅僅靠機(jī)械性的強(qiáng)制是不行的；必須靠道德的力量，必須強(qiáng)調(diào)正直，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德。

上面所說(shuō)的道德力量不是抽象的、空洞的道德說(shuō)教，而是充分地體現(xiàn)在行動(dòng)之中。這就是說(shuō)，這 所強(qiáng)調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實(shí)際作用的、有利於完成公司目標(biāo)的道德力量。所以，管理人員之所樹(shù)立的道德標(biāo)準(zhǔn)，必須是人人都可以做到的、看得見(jiàn)的道德規(guī)范。

?此目的，管理需要具體的，可見(jiàn)的、明確的行?規(guī)范。這種行?規(guī)范可以歸結(jié)成五個(gè)方面：

①在工作中要積極、熱忱；不可怠慢，不可偷懶；

②依據(jù)工作表現(xiàn)給予不同的報(bào)酬；

③有一套合理的和公正的資金制度；

④制定出管理規(guī)章，并在規(guī)章中明確地寫(xiě)明各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)力；

⑤管理人中央書(shū)記處公正的認(rèn)真負(fù)責(zé)的；這個(gè)品質(zhì)必須體現(xiàn)在他的實(shí)際管理工作中。

?了發(fā)揮各級(jí)管理組織的作用，?了使管理組織的宗旨貫穿於管理工作的始終，必須嚴(yán)格地實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。這種獎(jiǎng)懲制度首先要實(shí)行在管理人員身上。這套獎(jiǎng)懲制度的立足點(diǎn)是要發(fā)揮和激發(fā)管理人員的積極性；獎(jiǎng)勵(lì)固然是?了激發(fā)積極性，懲罰也是?了達(dá)到激發(fā)管理人員的積極性的目的。

企業(yè)的生意做得好壞在很大程度上取決於各級(jí)管理人員的工作態(tài)度，凡是生産和銷(xiāo)售搞得很好的企業(yè)，它的管理人員都是認(rèn)真負(fù)責(zé)和積極肯干的，他們?cè)诠ぷ髦胁粌H努力盡職，而且善於發(fā)明創(chuàng)造。但是，也有的企業(yè)，對(duì)它們自己的管理人員的要求不嚴(yán)， 組織渙散, 制度不全。它們的工作人員平庸得很， 工作一般化，毫無(wú)主動(dòng)精神，滿(mǎn)足於中等的工作成績(jī)，不求上進(jìn)，但求無(wú)過(guò)。在這些管理人員的影響下，基層工作人員和工人也馬馬虎虎，懶懶散散。這一切，給企業(yè)帶來(lái)的損失，比那種可以用算術(shù)計(jì)算出來(lái)的損失還要大。

這些平庸的管理人員完全忽視了管理組織的基本精神和宗旨，他們到企業(yè)工作和承擔(dān)管理職務(wù)的目的，不過(guò)是?了得到一官半職，并沒(méi)有具備一個(gè)管理人員應(yīng)該具備的品格和道德。這些人盡管充塞了大部分的管理職位，但起不到管理作用，充其量也只能充當(dāng)一個(gè)工作效率極低的“官僚機(jī)構(gòu)”。這種人的管理哲學(xué)就是所謂“做一天和尚撞一天鍾”。如果企業(yè)容許這樣的管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期維持下去，那麼企業(yè)的前途就很危險(xiǎn)。

管理機(jī)構(gòu)必須是高效率的高標(biāo)準(zhǔn)的。

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