在一些領導很將企業(yè)文化當做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上“大力建設企業(yè)文化”的字樣，而到了年中的業(yè)務工作“攻堅”階段，主管企業(yè)文化的部門要推進工作時，很多人被告知：“現(xiàn)在業(yè)務工作很緊張，文化的事情暫時放放吧。”到了年底總結(jié)時又會說：“一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設沒有扎扎實實地進行。因此，明年還要大力加強······”



　　關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務工作的關(guān)系，是一些企業(yè)領導和企業(yè)文化管理者頗感頭疼的問題。如何在繁忙的企業(yè)業(yè)務工作中找到企業(yè)文化建設的“點”？企業(yè)文化管理者如何有所作為？這些問題，也是一些企業(yè)的文化建設出現(xiàn)問題或者沒有成效的根本原因。下面我想用兩個企業(yè)的實踐案例來說明這個問題。



　　在一家企業(yè)，企業(yè)文化宣傳培訓活動結(jié)束之后，我們開始討論如何將企業(yè)文化建設與企業(yè)的業(yè)務工作結(jié)合在一起的問題。當時，我提出了三個方面的方向，就是緊跟領導、創(chuàng)新規(guī)則和關(guān)注員工。



　　關(guān)于“緊跟領導”的問題，說得有點通俗，實際上就是要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略角度，前瞻性地密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的問題，及時延伸和實踐領導班子做出的“大政方針”，將對企業(yè)有利、對發(fā)展有利、對群眾有利的正確的價值觀選擇延伸、實踐、檢驗、提升，將講話實踐化，將理念動作化，將動作普遍化，將行動思想化。我一直不同意“企業(yè)文化就是領導文化”這樣一種不科學的言論，但是，我又切實認為，企業(yè)領導（包括領導層）的思想、戰(zhàn)略和決策是企業(yè)文化生成的重要價值來源和實踐動力。所以，關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注決策，是企業(yè)文化建設中的首要任務。比如，這家企業(yè)的領導當時提出了“爭做創(chuàng)業(yè)先鋒，永葆基業(yè)常青”的想法，我們就試圖從持續(xù)創(chuàng)業(yè)觀的角度和大家說事，即無論企業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模，都要堅守一種“創(chuàng)業(yè)精神”的問題。關(guān)于這一說法，古有“生于憂患，死于安樂”的警世恒言，近有毛澤東的“甲申三百年祭”，現(xiàn)有許許多多昨天還“高歌猛進”、今日卻“不知所蹤”企業(yè)的悲劇。因此我們提出，倡導創(chuàng)業(yè)精神，實際上就是要樹立幾種正確的意識，一是危機意識，二是勤儉意識，三是“抱團”意識，四是奮斗意識。



　　關(guān)于創(chuàng)新規(guī)則。就是通過改變和創(chuàng)新規(guī)則，促進企業(yè)文化的全面發(fā)展。我這里所說的“規(guī)則”，不僅僅是制度的概念，其范圍相對比較大，可以包含我們公司的組織結(jié)構(gòu)及其運行、我們各個層級各個方面的制度、我們的工作流程、我們的行為規(guī)范等等。我們曾經(jīng)看了許多沒有紀律的部隊全軍覆沒的故事，也看到過一群群烏合之眾在強敵面前作鳥獸散的場景，也看到過許多離心離德的企業(yè)從平穩(wěn)到衰敗的案例。這一切都昭示著我們：無論你有多么的“人性化”，規(guī)則永遠是組織建設的第一要務！《亮劍》中少見李云龍如何整肅部隊的紀律，但是我們可以想見，“虎狼之師”的獨立團怎么可能沒有紀律？！這樣的活動，可以分為三個層面：作為企業(yè)高層的決策者，應時刻關(guān)注規(guī)則的實踐、修正與創(chuàng)新，通過經(jīng)常提出新的理念，牽動規(guī)則的更新；作為企業(yè)文化管理部門，要敢于和甘于做領導的“耳目”，經(jīng)常性地、甚至制度化地進行對企業(yè)規(guī)則的關(guān)注、研究、建議和報告，為領導決策提供必要的參考，要做到這一點，就需要我們腳踏實地——制度化地跟蹤、采訪、研究火熱的企業(yè)經(jīng)營管理中已經(jīng)發(fā)生什么？正在發(fā)生什么？什么可能發(fā)生？這些“發(fā)生” 對我們的意義和危害是什么？作為企業(yè)經(jīng)營管理實踐部門，要結(jié)合實踐，經(jīng)?；貦z討規(guī)則運行的情況，提出創(chuàng)新的提案，進行可行性論證，提出改正報告等，同時，要注意和企業(yè)文化管理部門的密切合作與溝通，將我們好的東西及時總結(jié)出來，推廣出去。



　　關(guān)于關(guān)注員工，是由當時企業(yè)的一個車間的員工主動掃雪想到的。我們認為，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，除了規(guī)則的約束外，還要依靠我們廣大員工的自覺行動。這種自覺行動，不是“管理”出來的，也不是教育出來的，是一種基于正確價值觀選擇的自覺行動。正是這樣的自覺行動，才使我們的企業(yè)文化能夠在制度與規(guī)則管理的同時，節(jié)節(jié)上升，步步提高。我們經(jīng)常說，制度是約束大多數(shù)人的，而制度門檻的提升，則需要少數(shù)先進分子的自覺行動——讓他們的自覺成為我們學習的榜樣，進而提升我們的制度底線，進而促進我們的工作能力和競爭力！由此，企業(yè)文化建設的第三條線，就是密切關(guān)注生活在我們身邊的每一位員工，發(fā)掘、宣傳、獎勵他們的對企業(yè)和對自己的成長都有巨大意義的自覺行動，號召大家學習這些自覺的行動，在自覺接受制度約束的同時，使自我驅(qū)動的力量越來越大，越來越強！



　　另外一個案例是在山東龍大集團的網(wǎng)上看到一個資料時想到的。因為和該公司的一位中層領導熟悉，所以也關(guān)注這個公司。日前的一份資料寫道，總經(jīng)理針對下半年的工作提出了四點要求：一是要繼續(xù)將食品安全列為頭等大事，時刻保持危機感和頭腦清醒；二是加強成本控制和效率提升，向效率要效益；三是深入開展創(chuàng)新活動，打破經(jīng)驗主義所帶來的惰性和慣性；四是將人才儲備和培養(yǎng)工作列入重點日程，確保企業(yè)長久競爭力。



　　總經(jīng)理部署的這四項工作都可以說是企業(yè)的業(yè)務工作，但是，我們又能夠從中看到大量的企業(yè)文化建設工作的影子。我們仔細分析一下，食品安全和成本控制，都可以說是業(yè)務工作，而企業(yè)文化工作者在這里可以做的事情卻有很多，比如加強宣傳、倡導危機意識及進行相關(guān)培訓、發(fā)動檢討公司生產(chǎn)一線有關(guān)安全和成本控制的制度、觀察一線有關(guān)做法并提出意見與建議、召開相關(guān)會議、找其他企業(yè)相關(guān)方面的管理方法作為“標桿”等等。我覺得，如果企業(yè)文化管理者主動地去做這些工作，沒有哪個領導會不高興！



　　再看看后面的兩項工作——開展創(chuàng)新活動和人才儲備的問題，不用說，這些工作，正是企業(yè)文化工作者能夠而且“長袖善舞”的地方。比如關(guān)于創(chuàng)新活動，要界定什么樣是企業(yè)里倡導的創(chuàng)新？我們過去在哪些方面有創(chuàng)新才走到今天？我們的經(jīng)驗主義有哪些表現(xiàn)？這些東西是從哪里來的？通過什么樣的制度和機制才能防止經(jīng)驗主義？等等。所以說，有的企業(yè)提到“企業(yè)文化在身邊，企業(yè)文化在手中”，一點都沒有錯，關(guān)鍵是如何去實踐的問題。我們所需要的是，不僅僅是趙括式的“紙上談兵”，而是雷鋒式的“身體力行”！

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