文化內(nèi)涵的吸引力在哪里？
299
據(jù)500強(qiáng)企業(yè)之一的飛利浦中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人介紹，好的企業(yè)文化能使員工充分體會(huì)到工作的樂(lè)趣和個(gè)人的成長(zhǎng)；好的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工、最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。
目前在上海，明確建立并倡導(dǎo)企業(yè)文化，以企業(yè)文化感染員工、提高員工工作積極性和歸屬感的企業(yè)大都仍為在滬的外資企業(yè)，如飛利浦（中國(guó)）、柯達(dá)（中國(guó)）等；本土發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)也有迎頭趕上的勢(shì)頭。但有人力資源專(zhuān)家指出，和一些發(fā)展歷史悠久的歐美企業(yè)相比，本土企業(yè)的文化建設(shè)還不夠真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化管理和發(fā)展機(jī)制，一些歷史遺留的管理詬病依然存在，“任人唯親、用人才而不培養(yǎng)人才”等不良風(fēng)氣在很大程度上導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失。目前很多企業(yè)在招聘時(shí)，首要考慮的就是“應(yīng)聘者的價(jià)值觀(guān)是否和企業(yè)吻合”；而很多高級(jí)人才在選擇就業(yè)或跳槽時(shí)，都事先盡可能地詳細(xì)了解對(duì)方企業(yè)的管理風(fēng)格、文化是怎樣的，然后再?zèng)Q定是否加入。
人力資源專(zhuān)家表示，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將上升為人才的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)大的企業(yè)文化內(nèi)涵對(duì)員工來(lái)說(shuō)有著莫大的吸引力。而誰(shuí)能吸引最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就將成為市場(chǎng)的勝者。隨著生活壓力的增加、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)學(xué)習(xí)更新速度的加快，眼下高級(jí)白領(lǐng)們所面臨的發(fā)展壓力可以說(shuō)是越來(lái)越大。今后，能不能站在員工的角度思考問(wèn)題，真正為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展考慮，將是未來(lái)10年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。
擴(kuò)展閱讀
小型廠(chǎng)家的招商吸引力鍛造 2025.11.05
對(duì)于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，提升業(yè)績(jī)最快的辦法就是招商，增加經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，突破一千家經(jīng)銷(xiāo)商，哪怕經(jīng)銷(xiāo)商平均只有十來(lái)萬(wàn)的年度業(yè)績(jī)，那也是過(guò)億了。雖說(shuō)品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績(jī)，但速度上相對(duì)較慢。但是，若是廠(chǎng)家本身規(guī)
作者：潘文富詳情
酒商對(duì)客戶(hù)的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣(mài)酒，現(xiàn)在得要先做服務(wù)，然后再賣(mài)酒。服務(wù)怎么做？這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單，具體的服務(wù)工作，肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，做好服務(wù)是必然方向，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者：潘文富詳情
中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來(lái)的出路在哪里 2025.03.24
中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來(lái)的出路在哪里作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價(jià)格戰(zhàn)的原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，
作者：王韻壹詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;（Soft Power）概念以來(lái)，國(guó)人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以amp;提高國(guó)家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括am
