什么是活力？“活”指的是人的奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、敢于面對(duì)、激情樂觀的狀態(tài)，而“力”則是促使人們達(dá)到這種狀態(tài)的一種推動(dòng)力。人是有思維和意志的個(gè)體，所以這種推動(dòng)力的源泉只能來自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無關(guān)。

　　尋找動(dòng)力源

　　人內(nèi)心當(dāng)中的動(dòng)力是從哪里來的？讓我們想想看，我們從小到大做什么樣的事情會(huì)愿意去做？喜歡、有興趣、偏好、特長(zhǎng)的事，能得到肯定的事，有收益的事，能贏得尊重的事……而所有這些都與成功快樂有關(guān)，做這些事，人們往往會(huì)表現(xiàn)出活力。

　　當(dāng)然還有另外一種情況，由于每個(gè)人都有趨利避害的本能，在趨利避害的過程中也會(huì)產(chǎn)生活力，比如你已經(jīng)很疲乏了，只想坐下來休息，可這時(shí)有老虎來了，你會(huì)馬上有了活力。根據(jù)腦神經(jīng)學(xué)的研究，人在恐懼的狀態(tài)之下，分沁的是腎上線和皮質(zhì)激素，分沁腎上線最重要的表現(xiàn)就是肌肉緊張、有更大的能力和力量、快速做出反應(yīng)，表現(xiàn)得非常有活力。

　　從恐懼能產(chǎn)生活力這個(gè)角度看，就是凡事要有游戲規(guī)則，如果沒規(guī)則沒有制度，沒有違反規(guī)則的肉體或精神層面的懲戒，員工不可能奮發(fā)向上、積極進(jìn)取。但恐懼之后如果不能得到成功的快樂，壓力也不可能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。使人恐懼是個(gè)施壓過程，使人快樂是享受成果的過程，二者結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生活力。

　　用人要三感

　　基于以上的分析，要提高員工的活力，必須讓員工有三種感受：切身感、壓迫感、成就感。

　　第一，要讓員工有切身感，這是個(gè)身份自我認(rèn)定的過程。人性都是自私的，只有對(duì)自己的事業(yè)最有切身感，才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。

　　我為什么來這家公司工作？在這個(gè)過程當(dāng)中我想要的是什么？ “我們到底是在為誰工作呢？”如果不盡快弄清這些問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)的話。在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？是耳提面命的空洞口號(hào)，還是觸動(dòng)心底的反思？如果每一位員工都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“我們?cè)跒樗斯ぷ鞯耐瑫r(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的人生理念，責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)將不再是空洞的口號(hào)。這樣員工就會(huì)有活力迸發(fā)出來。

　　對(duì)企業(yè)主而言，如何讓員工有切身感，覺得這是自己的事業(yè)，可從獎(jiǎng)勵(lì)或各種制度著手。

　　第二，要讓員工有壓迫感——從而產(chǎn)生恐懼。比如，可以將工作任務(wù)細(xì)分，讓各成員均認(rèn)識(shí)到各自在整個(gè)組織中的位置及功能；比如給他們一定的時(shí)間壓力，應(yīng)用倒計(jì)時(shí)的工作法，讓員工有最后期限的壓力，某項(xiàng)任務(wù)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，完不成就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

　　無論是經(jīng)濟(jì)懲罰、身體懲罰、精神懲罰，都會(huì)讓人進(jìn)入緊張的狀態(tài)，啟動(dòng)人們趨利避害的本領(lǐng)，從而激發(fā)出無限潛力。

　　第三，在切身感和壓迫感之后，還要讓員工體驗(yàn)到成就感。個(gè)人成就感能夠幫助人們?cè)诠ぷ髦谐浞质┱棺约旱牟拍?，并有勇氣和?dòng)力去面對(duì)未知和挑戰(zhàn)，使得人們?cè)诠ぷ魃嫌懈玫谋憩F(xiàn)，為職業(yè)生涯更添輝煌的一筆。

　　然而目前的形勢(shì)卻是，大部分職場(chǎng)人在工作上得不到成就感。 一項(xiàng)調(diào)查顯示，最讓職場(chǎng)中人郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是“工作沒有成就感”。

　　而一個(gè)人的成就感，無外乎來自兩個(gè)方面：自身的滿意度和外界的肯定。而其中，外界的肯定無疑占了更重要的位置，也起了更大的作用。人在取得一些成績(jī)時(shí)很需要周圍人對(duì)他的肯定，否則就很容易對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而泄氣，對(duì)工作失去激情。找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起，很難想象還有什么更大的反展，很難想象員工如何會(huì)有活力。

　　臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶被稱為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”，他對(duì)員工的要求近于苛刻，給了員工很大的壓力，但同時(shí)他對(duì)部屬的獎(jiǎng)勵(lì)卻極為慷慨。員工們都知道自己的努力會(huì)有回報(bào)的，因此他們都拼命地工作。于是，他們?nèi)〉昧顺晒Α?

　　如果說，王永慶的“壓力管理”對(duì)員工們起的作用是一“推”的話，那么，他的“獎(jiǎng)勵(lì)管理”便是一“拉”。這一推一拉之間，拿捏得恰到好處，便對(duì)員工們產(chǎn)生了雙重的動(dòng)力，激發(fā)出無限的活力。

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