LY公司是一家民營休閑食品加工企業(yè)，規(guī)模雖然不是很大，但在當?shù)夭粌H是納稅大戶，還是出口創(chuàng)匯大戶，董事長林海在當?shù)匾菜闶羌矣鲬魰缘娜宋?。短短五六年間，林海幾乎是憑借一人之力，白手起家，將LY打造到現(xiàn)在這個地步。在LY公司里，林海就是“神”，說一不二。

通過不斷接觸各類優(yōu)秀的企業(yè)管理者，林海覺得對公司存在的很多問題有點力不從心，有時甚至感到孤立無援，外表風光，內(nèi)心卻很苦悶。2003年12月底，他碰見了一個多年以前的朋友。他們所從事的行業(yè)相近，創(chuàng)業(yè)同時，但其朋友的公司規(guī)模已大LY好幾倍。朋友輕松、超然的精神狀態(tài)讓林海更是羨慕不已。
“為什么條件和機會差不多，你的公司發(fā)展那么快，你還那么輕松？而我卻感到非常累，企業(yè)也好像遭遇了‘瓶頸’？”


朋友沒有正面回答，而是給林海講了自己的經(jīng)歷：“三年前，我也有同樣的苦惱。一個偶然的機會碰見了一個朋友，他問了我?guī)讉€問題，是關于員工的。你的員工是不是全身心地在為你工作？為什么感覺員工不能為你分憂？你的工作思路和想法有沒有與員工進行分享？”

林海陷入深思之中：“這么多年來，自己埋頭苦干，一直沒有時間來考慮這些問題。看來LY考慮企業(yè)文化的時候也到了。”

林海心中一直裝著企業(yè)文化這事。在最近一次市內(nèi)企業(yè)管理者的交流活動中，林海特地把企業(yè)文化作為一個專題召集了“研討會”，請教于幾個相熟的企業(yè)負責人。研討會上大家各抒己見。

國企A老總企業(yè)文化對于公司的意義在于使員工擰成一股繩，關鍵在于制定出企業(yè)文化的口號，別的沒有什么作用，有點像黨組織的政工工作。這種企業(yè)文化的宣傳是一定要有的，但是至于宣傳后的結(jié)果是什么我覺得上到領導下到員工沒有一個人會去關心的。

國企B總經(jīng)理我們在幾個月前請人對企業(yè)的VI進行了設計，感覺非常好，一進公司大門就感到非常舒心，映入眼簾的都非常統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。但是我認為企業(yè)文化只是外在的表現(xiàn)，內(nèi)部的東西我不清楚，也不關心。對于企業(yè)來說，外部形象比較重要；對于員工來說，能多掙點錢才是最重要的。


民營企業(yè)C老總我認為我就是企業(yè)文化。我的做事準則、行為方式、價值認識對企業(yè)來說肯定是最正確的，所有的員工必須以此為指導，以同樣的方式來處理事務，表現(xiàn)出同樣的工作狀態(tài)。因此，我經(jīng)常召開全員大會，宣講自己的事跡、理論，以此來鼓舞員工、教導員工。

D公司老板企業(yè)文化是做給外邊的人看的。我們要讓外界知道我們公司的理念、我們對員工的態(tài)度、對股東的態(tài)度，擴大自身的影響力，也可以到處宣揚，使人們覺得“這樣的公司還不值得信賴嗎”？實際上，不用從根本上去關心員工、顧客。管理層或企業(yè)自身的利益才是真正追求的目標。
E公司總經(jīng)理王某我們公司只有十個人，但這十個人個個都是綜合性人才，都是多面手。為了公司的業(yè)績，不管是誰遇到了困難，其他的同事都會幫忙，不管是誰具體負責的事情，每個人都會非常關心。我們公司的贏利雖然不能跟營業(yè)利潤上億的公司比，但是年年也能達千萬。在我們公司內(nèi)部從來沒有過什么制度和約束，也沒有討論過什么企業(yè)文化的問題，甚至會都很少開。只要到年底能給員工滿意的獎金，一切就都OK了。


F公司老板趙總我們前幾年的業(yè)績不太好，每年公司的盈收和支出正好持平。公司在招募員工的時候給的薪資都很低，老員工也幾乎沒有拿過年終獎。為了彌補員工的這種心理落差，我會經(jīng)常搞一些聚會和活動，對員工的關懷也是無微不至?？墒牵ü荆┖茈y招募到有能力的員工，好不容易培養(yǎng)起來的人也在高薪的誘惑下跳槽了。近幾年業(yè)績好轉(zhuǎn)，我們增加了員工的薪酬，對老員工都進行提拔和獎勵。但是我已沒時間經(jīng)常和員工聊天了，更別提關心員工了。逐漸地，一些骨干員工離開了。我以為應該將困難時期的企業(yè)文化繼承下來，可這個時候再重新建立企業(yè)文化似乎非常困難。以前是我一句話，大家就都積極響應?，F(xiàn)在（對活動和聚會的）支持資金多了，響應卻不積極了。我的感受是，企業(yè)文化是企業(yè)的一個特色，（如果）不能持續(xù)，將來再重新去構(gòu)建就會非常難。


G公司老總在沒有所謂的企業(yè)文化以前，我們的員工流動性非常大，對業(yè)務的進展非常不利。我那時候就在想我一定要想辦法阻止人才的流失。因此，我們?yōu)閱T工打造了一個舒適的辦公環(huán)境，在獨自的辦公樓里面空出五間房來做員工的娛樂休息室，所有員工都可以在任何時間去娛樂室喝茶、聊天、打桌球。我們還實行彈性工作制。員工過生日，公司都會出面挑選一份適合這個員工的禮物。下雨天，公司會配放很多雨傘在辦公室門口。整個企業(yè)形象一下子就提升了。我們不僅吸引到了很多的優(yōu)秀人才，而且爭取到了很多的市場份額。


但是，如果這樣的企業(yè)文化再繼續(xù)執(zhí)行下去，我恐怕會更加擔心。進入公司的新人，剛開始表現(xiàn)得還不錯，工作積極、態(tài)度認真。可是沒過多久，就散漫了很多。他們嚴格遵照八小時工作時間，一分鐘也不在工作崗位多待，時間一到立刻打卡。下雨天公司配備的雨傘總是被一搶而空，不管是帶沒帶傘的都去拿，好像有便宜不占是傻子似的。娛樂室從早到晚好像總是擠滿了人，盡管隔音效果很好，但還是免不了亂哄哄的。有時候我突然出現(xiàn)在娛樂室的門口會納悶這是辦公室還是酒吧。我現(xiàn)在越來越疑惑，企業(yè)文化到底還要不要？長久這樣下去，我真不知道企業(yè)會變成什么樣子。我花那么大的精力做企業(yè)文化，效果大家都看到了，所以說建設企業(yè)文化是正確的。可是為什么有了企業(yè)文化后還是存在那么多的問題。

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