回顧多少年的歲月，仿佛身臨其境，在職業(yè)生涯的路上雖然談不上遇到的是刺棘密布，但總的可以用坎坷人生來形容，代表自己的心態(tài)，也代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代。因此在針對(duì)于企業(yè)中的運(yùn)作、架構(gòu)、管理猶如時(shí)間在重新回到了以前，似乎能夠讓自己更深層次地對(duì)企業(yè)有較多的認(rèn)識(shí)與總結(jié)；企業(yè)從注冊(cè)哪天起就必須面臨二大極端點(diǎn)，即為：盈利---是否就一直向前昂首挺進(jìn)？虧本---是否就此掉下深淵而面臨消亡？從此了無音信呢？

　　但是想象而知，一個(gè)有宏觀思維、有城府、有志向、有計(jì)劃、有步驟、能夠把握市場(chǎng)信息、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)從開始就代表它就會(huì)成功的，相反如果一個(gè)企業(yè)從開始就寄予想賺取天下錢而不顧一切，這樣的企業(yè)將面對(duì)災(zāi)難在開始、失敗卻在前的陷阱中。


　　誠信天下，所有的企業(yè)主把這幾個(gè)字念的滾瓜爛熟，可是它的意義何在？許多人只停留在生意往來的界面上，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)⒄\信比著企業(yè)的生命、血液；（這主要是言行要一致）像這樣的企業(yè)將是發(fā)展大勢(shì)所趨，它會(huì)真正圍繞著合作的伙伴們以及市場(chǎng)的生存環(huán)境而展開全方面的接觸、進(jìn)攻、保障，企業(yè)與經(jīng)銷商的雙贏注定是企業(yè)宏觀思路的一部分，也就是講企業(yè)在市場(chǎng)中鍛煉起就必須注重“外部環(huán)境”與“內(nèi)部環(huán)境”的平衡管理，能夠讓合作伙伴在開始選擇你的企業(yè)的時(shí)候，就有更堅(jiān)定的合作愿望與發(fā)展前景，因此把企業(yè)的誠信逐漸變成原則再脫變成企業(yè)的精髓企業(yè)文化，這決不是企業(yè)在誠信中一朝一夕就能完成的事情，而是需要的是時(shí)間積累、方向政策、理論指導(dǎo)、實(shí)踐與行動(dòng)全面結(jié)合起來的一項(xiàng)綜合工程，這樣誠信才有更深層次的意義更有海納百川的大氣，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的思路與抱負(fù)才會(huì)步步為營(yíng)！所向披靡！


　　如果企業(yè)的承諾在失言，地氣卻有不足時(shí)候，它將與瀕臨災(zāi)難的企業(yè)中有著許多的共同點(diǎn)，在以下三個(gè)方面徹底地突顯出來：


　　1、 企業(yè)主的能力絕對(duì)是魄力超群，敢于喊出不切實(shí)際的目標(biāo)與夢(mèng)想；


　　2、 企業(yè)的“外部環(huán)境”在外界的影響力就可以用上好事無人知，壞事傳千里的免費(fèi)媒介效果；能在瞬間提升企業(yè)的“知名度”，達(dá)到無人不曉、無人不知的登峰造極的境界，各種各樣的供應(yīng)商整日為著企業(yè)住轉(zhuǎn)的時(shí)候（要債）就已經(jīng)決定了企業(yè)衰敗的跡象；


　　3、 “內(nèi)部環(huán)境”更是面臨著“巧婦難為無米之炊呀”，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用告急、員工情緒低落、團(tuán)隊(duì)精神瓦解、那是預(yù)料中的事情，想象而知沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)就像一個(gè)武林高手被人廢掉武功一樣的難受與無奈！


　　那么企業(yè)應(yīng)該怎樣才能更加有效的讓自己不涉入痛苦的環(huán)境中，筆著認(rèn)為除了以上在誠信方面的詮釋外，還需要有更適合你企業(yè)的內(nèi)外因素運(yùn)作：


　　1、 一定要知道自己的企業(yè)在發(fā)展方向是建立在什么樣的基礎(chǔ)上？企業(yè)它將面對(duì)市場(chǎng)的承受力能夠有多大的抗拒力？這就充分說明企業(yè)在之前是否符合已經(jīng)設(shè)計(jì)好和它往后發(fā)展過程中量身打造的路線？這就需要企業(yè)主在有多少積累的條件上做多大的事業(yè)猶為關(guān)鍵！


　　2、 上面談到了內(nèi)部環(huán)境，也是你的內(nèi)功練的怎么樣？這里面關(guān)乎到管理系統(tǒng)的建立十分重要、健全與否？因此在管理中除了人員的架構(gòu)、職責(zé)分明，還有更重要的一點(diǎn)不能急功近利，隨意承諾在市場(chǎng)上的事情，到最后卻和你的合作伙伴大言不慚地講道----我可沒有這樣和你說過此事！那是可怕的營(yíng)銷，讓所有的合作伙伴沒有辦法再繼續(xù)與你規(guī)范、拼搏企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。


　　3、 企業(yè)主必須有很清晰的目標(biāo)告訴你的每一個(gè)員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商，讓所有的人能夠?qū)⒓で橥度朐谄髽I(yè)最困難的時(shí)候，并且言出必行解決好每件事情，真正地使它良性地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。


　　以上的只是企業(yè)在操作中所需要注意的一些觀點(diǎn)，其實(shí)誠信是建立在溝通的基礎(chǔ)之上，而災(zāi)難是界定在眼前的利益，如果在企業(yè)的運(yùn)作中你有自信、有方法、但是你沒有應(yīng)有人格魅力那終究還是災(zāi)難一場(chǎng)，所以企業(yè)規(guī)避災(zāi)難，重塑信心之前，更需要有詳盡的來年規(guī)劃、這樣即避免了面對(duì)失敗的尷尬，又有了企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)的遠(yuǎn)景！

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