而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購(gòu)IBMPC之后的未來，都有一只無形的手——企業(yè)文化在左右聯(lián)想。
　　更早的時(shí)候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲月》、《失去聯(lián)想》，新近出版的兩本是《聯(lián)想風(fēng)云》、《我在聯(lián)想的七年》，似乎更為引人關(guān)注。的確，單看“聯(lián)想”這兩個(gè)字，就已經(jīng)足夠引起人們的興趣，何況正趕上聯(lián)想并購(gòu)IBMPC的“天時(shí)”。
　　較之以企業(yè)史形式出現(xiàn)的《聯(lián)想風(fēng)云》，《我在聯(lián)想的七年》更多的是從技術(shù)發(fā)展的角度，將聯(lián)想作為一個(gè)企業(yè)案例來剖析其總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購(gòu)IBMPC之后的未來，都有一只無形的手———企業(yè)文化在左右聯(lián)想，失去或者得到聯(lián)想，最終都是由聯(lián)想的文化決定的。
　　聯(lián)想過去：陷入慣性文化
　　東方早報(bào)：
　　在您看來，聯(lián)想當(dāng)初能夠從20萬元起家，做到后來這樣大的規(guī)模，它所獲得的成功主要依靠的是什么？
　　李方：
　　我回國(guó)后自己創(chuàng)業(yè)，但由于遭遇到人的問題而導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗，所以當(dāng)時(shí)對(duì)聯(lián)想的成功非常感興趣。聯(lián)想憑借20萬元起家，達(dá)到1994、1995年的規(guī)模，可以說必然有其精髓的東西來幫助它取得這樣的成功。
　　一個(gè)具體的例子是聯(lián)想當(dāng)年一年賺到70~80萬元，在兩種聲音即分紅和投入研發(fā)與進(jìn)一步發(fā)展中，聯(lián)想選擇了后者。當(dāng)年在中關(guān)村像聯(lián)想這樣的企業(yè)成千上萬，但有這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的卻不多，我想這是聯(lián)想有別于其他企業(yè)、獲得成功的重要原因。
　　東方早報(bào)：
　在一家國(guó)內(nèi)企業(yè)做了7年時(shí)間并不算短，您是否實(shí)現(xiàn)了最初的期望？后來為什么會(huì)選擇離開？什么原因促使您寫作《我在聯(lián)想的七年》一書？
　　李方：
　　我最初進(jìn)入聯(lián)想是在LAS，后來內(nèi)部跳槽進(jìn)入到聯(lián)想電腦。進(jìn)入聯(lián)想，不進(jìn)入到正規(guī)軍即聯(lián)想電腦是非常遺憾的。人當(dāng)然是希望有更多的發(fā)展，在聯(lián)想電腦做了一年后，我也曾經(jīng)想要離開，但此時(shí)剛好有一個(gè)機(jī)會(huì)———聯(lián)想技術(shù)發(fā)展部成立，運(yùn)作這個(gè)部門對(duì)我非常有吸引力，這是聯(lián)想的關(guān)鍵部門，可以參與重大決策，是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。在這個(gè)部門工作的幾年使我受益匪淺，它使我徹底了解了企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)。
　　后來我之所以能寫作《我在聯(lián)想的七年》，也很大程度上依賴那幾年在核心部門工作的經(jīng)歷，了解聯(lián)想高層思想發(fā)展的過程的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)我是非常有價(jià)值的。離開聯(lián)想的主要原因，是看到聯(lián)想在戰(zhàn)略上屢犯錯(cuò)誤，走了不少?gòu)澛罚膊淮舐牭眠M(jìn)不同意見了。對(duì)我個(gè)人來講，離我進(jìn)入聯(lián)想的初衷差距越來越遠(yuǎn)了。

　東方早報(bào)：
　　事實(shí)上從您剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)就已經(jīng)通過LAS這個(gè)案例對(duì)聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的問題有過切身的體驗(yàn)，聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的問題一直存在，您認(rèn)為導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的關(guān)鍵是什么？
　李方：
　　這些都不得不追究到聯(lián)想的文化與基因。貫穿在整個(gè)發(fā)展過程中的就是一條基本線索，那就是追求經(jīng)濟(jì)效益。為了最“短平快”地追求經(jīng)濟(jì)效益，自然采用拿來主義。久而久之，從上到下形成唯經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向的巨大慣性。這也就是聯(lián)想基因形成的起源。

　聯(lián)想所犯的錯(cuò)誤出自于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略和決策，但我認(rèn)為這不單純是哪個(gè)人造成的，而更主要是一個(gè)群體形成的一種傾向，這就是文化和基因的厲害之處了。

　　東方早報(bào)：
　　您在書中表示，如果聯(lián)想真的愿意學(xué)習(xí)GE的話，一定要學(xué)習(xí)它的一個(gè)企業(yè)文化精髓———“心口如一”（integrity），這樣企業(yè)才有希望。您認(rèn)為聯(lián)想能做到這一點(diǎn)嗎？
　　李方：

　　不太可能做到這一點(diǎn)。這不是聯(lián)想一個(gè)企業(yè)做不到，而是整個(gè)中國(guó)的企業(yè)群體都做不到。這些企業(yè)發(fā)端于轉(zhuǎn)型社會(huì)的中國(guó)，企業(yè)家短視現(xiàn)象非常普遍，在要生存還是要技術(shù)的選擇中，企業(yè)家會(huì)選擇前者，并抱有美好希望，希望企業(yè)發(fā)展到一定階段后再回過頭去發(fā)展技術(shù)，殊不知企業(yè)發(fā)展的慣性會(huì)左右企業(yè)一直向前沖，很難回頭。比較國(guó)外企業(yè)100~200年的發(fā)展歷程，中國(guó)企業(yè)僅僅才到了20歲的關(guān)口，至少在幾十年的磨合期內(nèi)，中國(guó)企業(yè)還不能和國(guó)外企業(yè)相提并論。聯(lián)想并購(gòu)：文化成最大風(fēng)險(xiǎn).

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