海信：“企業(yè)是職工”的企業(yè)文化定位
273
“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理宗旨是海信文化最主要的特色。
在海信，大樓頂層有專(zhuān)門(mén)為員工建的健身房，方便員工隨時(shí)來(lái)鍛煉。公司管理者認(rèn)為，海信的員工不僅是企業(yè)人，首先是社會(huì)人，讓員工擁有強(qiáng)健的身體和注重公司發(fā)展同樣重要。不僅如此，海信還有一項(xiàng)強(qiáng)制性帶薪休假制度，在年初制定工作計(jì)劃時(shí)人力資源部就會(huì)把休假安排進(jìn)去，這讓海信人在工作與家庭之間游刃有余。
在2006年公司新春聯(lián)歡會(huì)上，海信集團(tuán)把7名最早入廠的的老員工請(qǐng)了來(lái)，年輕員工們演唱了一首《感恩的心》，表達(dá)了集團(tuán)上下對(duì)老員工們多年奉獻(xiàn)的肯定。而老員工們談起公司，也是充滿(mǎn)了感情。
海信不僅在國(guó)內(nèi)為員工著想，制定了一系列的措施保障員工福利，還把這種溫暖帶到了非洲。
單身媽媽尤蘭達(dá)離婚后，獨(dú)自帶著兒女生活。由于南非失業(yè)率高，2001年她開(kāi)始失業(yè)在家，生活十分困難。2003年11月，尤蘭達(dá)進(jìn)入海信南非公司，從事銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)票打印工作。南非海信的中國(guó)員工十分關(guān)心這位外籍同事，多次到家里看望這個(gè)單親媽媽。公司還兩次為她提高了工資?，F(xiàn)在尤蘭達(dá)搬進(jìn)了新居，一家人在一起其樂(lè)融融。
而海信贊助當(dāng)?shù)毓聝涸汉湍戏侵募t十字兒童醫(yī)院的義舉，則在南非各界引起強(qiáng)烈反響。正如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健所說(shuō)：海信在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，也要為當(dāng)?shù)靥泶u加瓦，回報(bào)當(dāng)?shù)卣桶傩铡?
作為一家崇尚創(chuàng)新的企業(yè)，近年來(lái)海信在家電領(lǐng)域的自主創(chuàng)新不斷。海信人很早就提出“企業(yè)是職工”的企業(yè)文化定位，確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理宗旨，關(guān)心人、尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人，成為海信文化最主要的特色。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
