新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，是會有不同的企業(yè)文化建設環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢？

結合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認為，新建企業(yè)應從兩個方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。

一、明確認識到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性：

1、作為X電集團打造X電航母戰(zhàn)略部署中的一個重要“棋子”，XXX公司具有舉足輕重的作用，有必要在X電集團企業(yè)文化的指導下，高起點地建設出富有XXX公司特色的企業(yè)文化。

2、作為一個新建的企業(yè)，XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環(huán)境新，有必要適應并抓住XXX公司的“五新”特點，系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設規(guī)劃，在一張白紙上描繪出XXX公司的發(fā)展藍圖，使得XXX公司的企業(yè)文化建設，從一開始就進入到高標準的科學發(fā)展的軌道上去，并朝著正確的方向前進。

3、對于新建的企業(yè)來講，由于領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)，如果企業(yè)的文化理念不能盡快確定和統(tǒng)一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發(fā)生碰撞、摩擦，甚至是發(fā)生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、大面積存在的話，就會形成不良的企業(yè)文化氛圍，就會給今后再變革性地創(chuàng)建企業(yè)文化帶來負面因素和阻力。

4、企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產緊密相關的，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度以及生產運行的軟環(huán)境，如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業(yè)文化不先行的話，企業(yè)的管理制度和生產設備的運行都將受到影響和制約。

二、準確確定出新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的主要任務和內容：

1、編制、發(fā)布《XXX公司三年或五年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，分解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設方案，確保企業(yè)文化初建成效，為今后建設富有XXX公司特色的企業(yè)文化打下良好基礎。

2、提煉、發(fā)布、宣貫《XXX公司企業(yè)文化理念》（含企業(yè)通用類、崗位個性類的文化理念），明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念，讓全體員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。

3、結合新建企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地策劃、開展能指導和服務企業(yè)生產的企業(yè)文化主題活動，促進生產早日進入最佳的和諧狀態(tài)。

4、根據(jù)XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環(huán)境新的新特點，在企業(yè)文化建設工作方面營造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內涵的新形象。

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