小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同遠(yuǎn)景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準(zhǔn)則。要進(jìn)一步推動三聯(lián)藥業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，真正成為全國乃至世界一流的醫(yī)藥企業(yè)，需要借助于企業(yè)文化力。

創(chuàng)建三聯(lián)特色企業(yè)文化

“誠信”筑就三聯(lián)品牌 質(zhì)量是企業(yè)的生命。三聯(lián)藥業(yè)十年如一日，始終堅(jiān)持“患者和企業(yè)的生命在產(chǎn)品質(zhì)量中”的生產(chǎn)理念，將“誠信”作為企業(yè)的行事準(zhǔn)則，秉承“誠實(shí)做藥，踏實(shí)為人”的傳統(tǒng)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，建立了符合GMP要求的質(zhì)量保障體系，確保在物料管理、生產(chǎn)操作、倉儲運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守GMP標(biāo)準(zhǔn)。2002年，被黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局授予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，黑龍江省科技廳授予“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號。

科技興企，銳意創(chuàng)新 三聯(lián)藥業(yè)始終明白一個(gè)道理：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)始終如一地以“科技興企”為導(dǎo)向，為了推動企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，成立了產(chǎn)品研發(fā)部門，每年把銷售收入的10%用于新產(chǎn)品開發(fā)。目前，公司的1個(gè)品種被列入國家863計(jì)劃項(xiàng)目并驗(yàn)收結(jié)題，1個(gè)品種被列入“火炬計(jì)劃”，6個(gè)品種被列入省市科技攻關(guān)計(jì)劃，2個(gè)品種獲得省青年科技資金。

創(chuàng)建三聯(lián)團(tuán)隊(duì) 始終堅(jiān)持創(chuàng)建有“三聯(lián)”特色的企業(yè)文化，以“用科學(xué)關(guān)愛健康”為企業(yè)理念，增強(qiáng)員工的社會使命感；以“為社會創(chuàng)建一個(gè)納稅大戶”、“為提升消費(fèi)者健康品質(zhì)服務(wù)”、“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺”來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，將“創(chuàng)三聯(lián)百年基業(yè)，服務(wù)于人類健康”的企業(yè)愿景來引導(dǎo)員工，打造出了一支激情、活力、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的“三聯(lián)”團(tuán)隊(duì)。

三聯(lián)藥業(yè)將“用人工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工作育人”，竭力為每名員工提供自由發(fā)展的平臺，將員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起，在公司取得發(fā)展與壯大的同時(shí)，企業(yè)員工也得以發(fā)展，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)的發(fā)展前景與員工的命運(yùn)緊緊的聯(lián)系在了一起，形成了一個(gè)榮辱與共的利益共同體。同時(shí)，每一位員工都有通過自己不懈努力來改變自身命運(yùn)的機(jī)會。

時(shí)刻樹立危機(jī)意識 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。制藥行業(yè)瞬息萬變，要求我們必須樹立高度的憂患意識，時(shí)刻保持著對危及企業(yè)發(fā)展因素的敏銳性與洞察力，及時(shí)看清環(huán)境的變化，居安思危，未雨綢繆。三聯(lián)藥業(yè)始終本著“先生存，再發(fā)展”、“不求最好，但求更好”的發(fā)展思路，通過板報(bào)宣傳、集中培訓(xùn)、會議宣導(dǎo)的方式，將危機(jī)意識植根于員工的思想意識當(dāng)中，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司每一步發(fā)展的工作重心。

明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的標(biāo)志之一，就是看這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰。三聯(lián)藥業(yè)每一步的發(fā)展歷程中都十分注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃并作適時(shí)調(diào)整，明確公司每一步發(fā)展的工作重心，將下一步企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與工作重心在全體員工中廣泛傳播，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)與引導(dǎo)作用在員工中產(chǎn)生了積極的影響。在共同目標(biāo)的指引下，“三聯(lián)”上下團(tuán)結(jié)，精誠合作，凝聚成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“三聯(lián)”隊(duì)伍，共同致力于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

學(xué)習(xí)型組織的建立 在當(dāng)今這樣一個(gè)變化越來越迅速的年代，學(xué)習(xí)被當(dāng)作不可缺少的競爭戰(zhàn)略。要獲得比競爭對手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，就要將企業(yè)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，通過提高學(xué)習(xí)力來增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。三聯(lián)藥業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，始終將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部有計(jì)劃、有步驟、成系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識共享，提升企業(yè)競爭力。

創(chuàng)建三聯(lián)特色企業(yè)文化初見成效

三聯(lián)藥業(yè)在長期的企業(yè)文化建設(shè)過程中，摸索出了一條適合企業(yè)自身發(fā)展的文化建設(shè)道路：為員工營造一個(gè)寬松、和諧、愉悅、積極、上進(jìn)的工作氛圍。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，強(qiáng)健體魄，公司增設(shè)了大批的體育、娛樂設(shè)施，包括籃球場地、羽毛球場地、網(wǎng)球場地、乒乓球室和娛樂室等，購置大量的娛樂器具，并定期開展豐富多彩的比賽和文化娛樂活動。在各項(xiàng)活動中，公司員工不分級別、不分部門地聚在一起，加強(qiáng)了公司上下部門與部門、員工與員工之間的交流與溝通，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)與互助，減少了部門與部門、員工與員工之間的摩擦，使員工在和諧的氛圍中愉悅地工作，不但節(jié)約了溝通管理的成本，而且提高了工作績效。與此同時(shí)，公司時(shí)時(shí)處處為員工著想，在吃、住、行等方面竭力為員工解決后顧之憂，從員工食堂到員工單身宿舍，再到員工通勤車，無不體現(xiàn)著三聯(lián)藥業(yè)對員工體貼入微的人文關(guān)懷。

哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的成績證明了一個(gè)道理：企業(yè)文化氛圍也是一種寶貴的資源，有了氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的、具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推動企業(yè)進(jìn)步。

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