剝開世界各地企業(yè)文化的“橙子”看看
276
●最外表一層稱象征物(Symbols),如服裝、語言、Office風(fēng)格等,人的肉眼能夠很容易看見,就像橙子的皮。
●第二層是英雄人物性格(Heroes),在一種文化里,人們崇拜的英雄的性格,多多少少代表了該文化大多數(shù)人的性格,這種精神內(nèi)涵可以用果肉來比擬。
●第三層是禮儀(Rituals),如日本文化中的鞠躬和進(jìn)門脫鞋。
禮儀是每種文化對待人和自然的獨(dú)特表示方式,可以用橙子的味道來比擬。
●最里面一層是價(jià)值觀(Values),指人們所理解和相信的關(guān)于真、善、美的觀念,這是文化中最深邃、最難理解的部分,類似于橙子的果核。
德國橙
象征:著裝整潔、簡單、大方;語言規(guī)范,邏輯性強(qiáng)。
英雄性格:俾斯麥:果敢、權(quán)威馬克思:嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜
禮儀:不喜歡浪費(fèi)時(shí)間,德國的俚語:“準(zhǔn)時(shí)就是帝王的禮貌”。
價(jià)值觀:誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美、注重實(shí)效。
美國橙
象征:Office沒有間隔,打卡時(shí)自動分配Location;語言幽默,著裝追求個(gè)性。
英雄性格:林肯:民主、自由比爾蓋茨:冒險(xiǎn)、創(chuàng)新
禮儀:無論職位高低,一律直呼對方英文名。不太介意越級上報(bào)。
價(jià)值觀:自由、多元、勇于冒險(xiǎn)、注重創(chuàng)新。
日本橙
象征:嚴(yán)格打卡;著裝干凈利索;語言扼要,直入主題。
英雄性格:松下幸之助:堅(jiān)韌、毅力黑澤民:執(zhí)著、簡約
禮儀:重著裝,重職業(yè)形象;“禮儀無小事”。
價(jià)值觀:高度認(rèn)同,整齊劃一,以“和”為貴,注重團(tuán)隊(duì)。
韓國橙
象征:工作期間不許隨便走動,女性著裝性感成熟。
英雄性格:張保皋:民族大義、民族意識安貞煥:敬業(yè)、專一
禮儀:崇尚儒教,尊重長老;見面?zhèn)鹘y(tǒng)禮節(jié)是鞠躬。
價(jià)值觀:強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重視家庭,奉行“徹底第一主義”。
香港橙
象征:港式風(fēng)格,裝修考究,色彩凝重;職業(yè)套裝,穩(wěn)重干練。
英雄性格:成龍:勤奮、重效率
禮儀:重英式禮儀。
價(jià)值觀:工作第一,重效率;私下可以是朋友,做事卻六親不認(rèn)。
臺灣橙
象征:Office風(fēng)格中西兼容;語言含蓄,有時(shí)充滿中國人情味。
英雄性格:鄭成功:智謀、目標(biāo)明確
禮儀:重中式禮儀。
價(jià)值觀:強(qiáng)調(diào)個(gè)人對組織的忠誠,家長味道濃重,偏向家族式管理。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





