業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的設(shè)立，可以為績(jī)效考核建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，但只有這個(gè)還不足夠，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)還需要構(gòu)筑一套獨(dú)立的業(yè)績(jī)改進(jìn)系統(tǒng)，通過循環(huán)的改進(jìn)與優(yōu)化讓戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核真正成為促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的有力工具。

要做到這一點(diǎn)，我們建議從以下兩個(gè)方面入手：第一，將業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值緊密相連，第二，將業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)管理相結(jié)合，形成不斷遞進(jìn)的循環(huán)。

很多企業(yè)的管理制度和管理方法，如果累計(jì)起來，恐怕比一本百科全書都厚，那為什么在實(shí)際過程中效果不佳呢，一個(gè)很重要的原因，就是考核指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值沒有聯(lián)系在一起。比如一家企業(yè)考核質(zhì)量的指標(biāo)是成品率，可是成品率達(dá)到了90%多，客戶的投訴卻居高不下，成品率與客戶要求的質(zhì)量之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的背離現(xiàn)象，為什么？原因是成品率作為考核標(biāo)準(zhǔn)不能反映客戶對(duì)質(zhì)量的要求?，F(xiàn)在客戶要求的至少是一等品，甚至優(yōu)等品，可是成品率中間還包括二等品，甚至質(zhì)量有部分缺陷經(jīng)部門認(rèn)可后簽字放行的產(chǎn)品，這樣就造成了產(chǎn)品合格，客戶卻不接受的狀況。

除了指標(biāo)的合理之外，重要是將業(yè)績(jī)考核體現(xiàn)在過程之中，通過系統(tǒng)性的循環(huán)遞進(jìn)，對(duì)業(yè)績(jī)起到持續(xù)促進(jìn)的作用。

一套完整的業(yè)績(jī)管理循環(huán)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)包括三大塊，計(jì)劃設(shè)定、月度述職、行動(dòng)改進(jìn)。

計(jì)劃設(shè)定：很多企業(yè)是在為做計(jì)劃而做計(jì)劃，從而使計(jì)劃成了數(shù)字游戲，一個(gè)操作的計(jì)劃必須包括如下要點(diǎn)：目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)措施，時(shí)間、責(zé)任人，每一點(diǎn)必須有清晰、明確的界定。

月度述職：在確定行動(dòng)計(jì)劃后，如何促進(jìn)員工的行動(dòng)能力并提供資源支持，成了關(guān)鍵問題。月度述職會(huì)，就是要求被考核的員工定期匯報(bào)實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)照其行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化取得成效的措施，針對(duì)有欠缺的地方提出下一步改進(jìn)措施的方案，并對(duì)其提供有效的支持。述職會(huì)應(yīng)當(dāng)規(guī)定時(shí)間，發(fā)言要點(diǎn)，發(fā)言的順序，這樣才能使述職會(huì)能夠充分體現(xiàn)所采取的行動(dòng)措施和所取得的業(yè)績(jī)，使得其他與會(huì)人員能夠了解實(shí)際情況，并對(duì)其行動(dòng)提供指導(dǎo)和資源支持，確保所采取的行動(dòng)措施能夠提高業(yè)績(jī)。

行動(dòng)改進(jìn)：在接受了對(duì)行動(dòng)提供的指導(dǎo)和資源支持后，如何確實(shí)保障行動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)？在業(yè)績(jī)管理循環(huán)系統(tǒng)中，行動(dòng)改進(jìn)的重點(diǎn)在于對(duì)存在差距的地方，在述職會(huì)后必須做出自己的行動(dòng)改進(jìn)方案，而對(duì)于做得好的行動(dòng)措施，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意推廣。一個(gè)有效的業(yè)績(jī)管理循環(huán)系統(tǒng)，通過計(jì)劃－述職－計(jì)劃修改（行動(dòng)改進(jìn)）－述職，循環(huán)往復(fù)，每一個(gè)循環(huán)，都可以保障業(yè)績(jī)的部分改進(jìn)，最終使得整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)得到有效提升。

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