助員工職業(yè)發(fā)展的5P原則

 作者：中國人力資源法律網(wǎng)    522

員工士氣低落，流動率偏高，公司究竟應該怎么辦？

　　美國第一銀行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在內(nèi)部成立了事業(yè)生涯資源中心，該中心以５Ｐ原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個Ｐ就是：

　?。?、個人（Ｐｅｒｓｏｎ）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業(yè)生涯。

　?。?、看法（Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ）。員工必須了解別人對他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。

　?。场⑽恢茫ǎ校欤幔悖澹?。員工必須了解自己所在的位置。包含自己的職務、公司、產(chǎn)業(yè)，掌握脈動，并且知道自己需要增加哪些技能。

　?。础⒖赡埽ǎ校铮螅螅椋猓椋欤椋簦?。員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性。在公司里，發(fā)展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷；第二種是水平移動，雖然在同一職級里，但是更換不同的職務；第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高。

　?。怠⒂媱潱ǎ校欤幔睿?。員工必須針對以上四方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。

　　推動這個計劃后，公司調(diào)查顯示，員工對工作的滿意度平均上升了２５％，員工離職率降低６５％，間接替公司節(jié)省了２００萬美元的招聘費用。

 職業(yè)發(fā)展 原則 員工 職業(yè) 發(fā)展

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