職業(yè)規(guī)劃師陳功:如何解決跳槽后的不適應(yīng)問題

 1079

跳槽時,如何兼顧事業(yè)與家庭?如何對自己的綜合狀況進行平衡考慮?薪水、工作興趣、工作壓力、職業(yè)前景、人際關(guān)系,究竟哪個更重要?這些往往是跳槽人士頭疼的難題。尤其是對于跳槽后出現(xiàn)的種種不適應(yīng)、一時間難以調(diào)整過來的跳槽者,是調(diào)整心態(tài)接受現(xiàn)在還是回歸從前,還是有更好的第三種選擇?



陳功分析,影響職業(yè)成就感的因素中,薪水并非首要因素。有更好的收入、職業(yè)前景表明你有更好的機會選擇,可能選擇離開。但是,人際關(guān)系、工作環(huán)境、工作壓力等方面存在問題,則能夠“迫使”你離開。所以這些因素往往更能影響職業(yè)成就感。

對于跳槽人士的全新職業(yè)選擇,陳功告誡職場人士,一定要慎重地分清兩方面的問題:一是“工作本身的滿足感”,即職業(yè)本身的性質(zhì)符合你個人的心理和精神需求,這是內(nèi)在的滿足感;其次是“工作帶給你的滿足感”,比如短期內(nèi)你取得了良好的業(yè)績、收入,但你可能對這份工作并不感興趣,這僅僅是外在的滿足感。所以,當我們考慮跳槽的時候,必須考慮清楚:我需要哪方面的滿足。或許,理想的選擇是“內(nèi)外兼收”,所以跳槽人士更得慎重,考慮清楚了再“跳”。

  陳功表示,李先生的經(jīng)歷具有典型性。李先生的困惑根源于職業(yè)成就感與職業(yè)定位的問題。

  職業(yè)成就感:李先生跳槽后因為職業(yè)成就感的降低而造成巨大的心理落差,具體是由“薪水”的減少和應(yīng)酬等“人際關(guān)系”變化兩個因素造成的。心理落差并不完全因為“職業(yè)成就感”的降低,可能是因為以前的職業(yè)慣性,在新的環(huán)境中未調(diào)整過來。所以,李先生應(yīng)該權(quán)衡自己的職業(yè)成就感所需的核心價值在于那一方面,調(diào)整心態(tài)、積極適應(yīng)、冷靜思維是必要的。

  職業(yè)定位:李先生的另一個困惑在于是否應(yīng)該“吃回頭草”。陳功表示,一般人往往認為職業(yè)發(fā)展都是呈上升態(tài)勢,但并非完全如此。許多行業(yè)、許多人群達到某一個階段之后職業(yè)發(fā)展往往會逐步萎縮,比如女白領(lǐng)階層往往都是年輕人的天地。

 如何解決 職業(yè)規(guī)劃 規(guī)劃師 不適應(yīng) 跳槽 不適 適應(yīng) 規(guī)劃 職業(yè) 解決 如何 問題

擴展閱讀

輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)設(shè)計:解決企業(yè)的根本性問題 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:是解決企業(yè)一切問題的入口作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有