如何構(gòu)建個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展模式
239
縱線不變:持續(xù)提升專業(yè)能力
如今社會(huì)已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)專業(yè)化的年代,專業(yè)人才越來越受到企業(yè)的青睞,專業(yè)能力是職業(yè)人士不可或缺的能力,它構(gòu)成了職業(yè)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持專業(yè)發(fā)展路線的不動(dòng)搖,才能由淺入深,厚積薄發(fā),形成獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與資源。人在三十歲之前就要確定好自己的發(fā)展路徑,在既定發(fā)展路徑上,一如既往的用數(shù)年時(shí)間去積累與磨練,終究會(huì)形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),成為稀缺的專業(yè)化人才。稀缺性就代表了高價(jià)值,是一般人無法在短時(shí)間內(nèi)模仿與超越的。
比如某候選人專門從事通信行業(yè)的手機(jī)研發(fā)工作,十多年從未離開過該領(lǐng)域,當(dāng)某大型領(lǐng)先企業(yè)需要手機(jī)研發(fā)方面的高端人才時(shí),發(fā)現(xiàn)具有深厚專業(yè)積累的人才屈指可數(shù),該候選人對(duì)這個(gè)高端職位唾手可得。筆者的座右銘是“一生只做一件事”,并將招聘作為終身從事的事業(yè),決心用十?dāng)?shù)年時(shí)間從事招聘工作,不斷往高端化、縱深化的方向發(fā)展,相信在堅(jiān)持專一發(fā)展路徑的過程中能夠一路同行的其他人才會(huì)越來越少,直至到達(dá)會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)木辰?,這時(shí)候個(gè)人的職業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特價(jià)值就會(huì)凸顯。
那么,我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該在哪些維度保持不變呢?
1、行業(yè)層面
如果你喜歡某個(gè)行業(yè),對(duì)某個(gè)行業(yè)比較有感覺,或者該行業(yè)有發(fā)展前景,最好盡可能在同一個(gè)行業(yè)發(fā)展。因?yàn)閷?duì)一個(gè)行業(yè)的熟悉與了解都是需要時(shí)間的,對(duì)行業(yè)知識(shí)、資源的積累以及對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握都是很有價(jià)值的,這是剛步入某個(gè)行業(yè)的新人所不能比擬的。當(dāng)然,每一個(gè)行業(yè)都有其高低潮或興衰變化,但這個(gè)過程中行業(yè)總會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇出現(xiàn),把握住行業(yè)發(fā)展的主旋律,就能創(chuàng)造出不一樣的成績,比如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與高新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合,傳統(tǒng)餐飲業(yè)與品牌連鎖經(jīng)營相結(jié)合。
2、專業(yè)層面
這是最為核心的要素,就是你所適合從事的專業(yè)領(lǐng)域,認(rèn)準(zhǔn)你的專業(yè)領(lǐng)域,不要離開它。這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域可能是與你在學(xué)校所學(xué)專業(yè)相關(guān)的,也可能是無關(guān)的,它可能比較精細(xì)化,比如財(cái)務(wù)、人力資源、銷售或研發(fā)等。在職業(yè)發(fā)展過程中最忌諱的是貪多求全,遇到新的發(fā)展機(jī)會(huì)就跳出原來所在的專業(yè)領(lǐng)域,到一個(gè)從未接觸的領(lǐng)域從零開始,這其實(shí)帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。盡早鎖定一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,持久的發(fā)展下去,不要離開它,除非是已經(jīng)確定該領(lǐng)域確實(shí)不適合自己。
3、技能層面
如果某些核心技能是你興趣或者天賦所在,那么把它當(dāng)作珍貴的樹苗,用心培育它,逐漸就會(huì)成為根深葉茂的蒼天大樹,能為你遮風(fēng)擋雨。比如有的人英語特別好,或者計(jì)算機(jī)技術(shù)強(qiáng)、寫作能力強(qiáng)、策劃創(chuàng)意強(qiáng)、人際交往能力強(qiáng)等等,盡量在能夠發(fā)揮自身技能與特長的環(huán)境與平臺(tái)上發(fā)展,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己比一般人做得更出色、更開心。
總的來說,職業(yè)發(fā)展過程中保持不變的東西就是專業(yè)能力層面的東西,如果可能的話以上三個(gè)維度盡可能多的保持不變,比如行業(yè)與專業(yè)不變,專業(yè)與技能特長不變,通過一定時(shí)間的積累就會(huì)形成獨(dú)特的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,某個(gè)女孩子一直從事人力資源工作,由于其英語水平比較高,于是她一直都在外企工作,這樣她的職業(yè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)得到累積,更容易獲得好平臺(tái)、高職位與高回報(bào)。相反,如果她跑到國企去做人力資源工作,英語可能就會(huì)荒廢掉,其復(fù)合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也變成了單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展前景必定會(huì)收到限制。
其實(shí),專注是一種強(qiáng)大的力量,一個(gè)平凡的人,如果在某個(gè)領(lǐng)域數(shù)十年如一日的積累與磨練,就有可能在該領(lǐng)域做到世界最強(qiáng),成為一個(gè)非凡的人,這其實(shí)跟像滾雪球的原理是一樣的。當(dāng)然,在這個(gè)發(fā)展過程中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)具備同樣條件的人越來越稀缺,甚至有種“高度不勝寒”的感覺,這正是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸形成的體現(xiàn)。正如插在山峰上的旗幟,它是最孤獨(dú)的,也許是獨(dú)一無二的,但是,如果它不孤獨(dú)就不可能成為旗幟。在職業(yè)發(fā)展過程中最害怕就是不能夠堅(jiān)持,半途而廢,見異思遷,或者受別人影響進(jìn)入非自己所適合與擅長的領(lǐng)域,導(dǎo)致很多人的職業(yè)發(fā)展不斷從零開始,喪失了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人到中年仍然沒有形成職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,人要相信自己的直覺,要堅(jiān)持自己的發(fā)展路徑,這是成功的必然之道。
橫線變化——多方提升綜合素質(zhì)
當(dāng)我們?cè)趯I(yè)縱線上發(fā)展的過程中,還要注意在橫線上的發(fā)展,也就是我們常說的深度與廣博結(jié)合的“T”字型發(fā)展方式。如果我們長時(shí)間在單一的環(huán)境下從事一成不變的工作,得到的進(jìn)步是很有限的,長遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到制約。相反,如果我們把接觸面擴(kuò)大,在不變的基礎(chǔ)上利用變化的機(jī)會(huì)盡可能的鍛煉自己,讓自身綜合能力不斷得到提升,最后達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)。
那么,哪些因素是可以變化的呢?
1、歷練的機(jī)會(huì)
如果你有機(jī)會(huì)去接受一個(gè)新的工作任務(wù),比如讓你代表部門領(lǐng)導(dǎo)去做月度工作匯報(bào)、獨(dú)立去拜訪客戶、承擔(dān)其他同事的額外工作、到外部參加培訓(xùn)等,這些都是具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),讓你有機(jī)會(huì)接觸更廣層面的東西,接受不同于常規(guī)工作的歷練。
2、平臺(tái)的轉(zhuǎn)移
在現(xiàn)有工作上可能會(huì)不時(shí)出現(xiàn)一些新的平臺(tái)發(fā)展機(jī)會(huì),比如從總部到分公司掛職(或從分公司到總部掛職)、到同一部門其他職位輪崗、到異地去做項(xiàng)目等等,這些在時(shí)空平臺(tái)的變化與轉(zhuǎn)移,有利于擴(kuò)大你的視野,從不同的角度去考驗(yàn)與發(fā)展自身綜合能力,是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
3、職責(zé)的擴(kuò)大
如果你所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍可以擴(kuò)大的時(shí)候,這是最好不過的機(jī)會(huì)了,比如你的領(lǐng)導(dǎo)生病或出差時(shí)授權(quán)給你、幾個(gè)相關(guān)崗位合并讓你同時(shí)兼任、被委派去參加階段性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等,這都是提升綜合能力的好機(jī)會(huì)。
從以上可以看出,可以變化的層面都是跟綜合素質(zhì)提升有關(guān)的東西,比如邏輯思維能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等,我們要千方百計(jì)把握與創(chuàng)造機(jī)會(huì)來鍛煉自己,這樣才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,成為復(fù)合型的人才。
這里有一個(gè)簡單的做事原則:做不同的事情、與不同的人交往——它會(huì)帶來質(zhì)變;相反,如果我們是一直做同樣的事情、與相同的人交往——它只能帶來量變。因此,要敢于嘗試做不同的事情,你會(huì)收獲更多,因?yàn)樾碌氖挛飵Ыo我們的沖擊性更大,恰恰是我們成長發(fā)展所需要的動(dòng)力與契機(jī)。
打造自身職業(yè)發(fā)展模式
最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就是模式的競(jìng)爭(zhēng)能力,職業(yè)人士最重要的是從自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā),盡早形成適合自己的職業(yè)發(fā)展模式。
1、通過疊加形成復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
盡量多的把以上提到的不變因素綜合起來,疊加成為自身的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別是從自身興趣與天賦出發(fā)多培養(yǎng)幾樣專長,就像練功夫的人多練就幾個(gè)絕招,可以大大提升自信與競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)+輔助競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在一個(gè)公司里,職業(yè)人士一定要明確自己的定位,根據(jù)自身實(shí)際確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使其淋漓盡致的得到發(fā)揮,同時(shí)培養(yǎng)輔助的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)組合。但注意這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定是技能層面的,他可以是素質(zhì)、能力甚至做事風(fēng)格層面的,比如有的人以專業(yè)與務(wù)實(shí)為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)把管理能力與大局觀為輔助競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在各種場(chǎng)合充分展現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì),并偶爾展露輔助性的優(yōu)勢(shì),會(huì)讓其他人都認(rèn)為其素質(zhì)是全面性的。
一個(gè)典型的職業(yè)發(fā)展模式就是:用專業(yè)能力(或優(yōu)勢(shì))帶動(dòng)綜合素質(zhì)的提升。比如有的人是專業(yè)型人才,專業(yè)能力很突出,但管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力是短板,隨著其工作資歷的增加,他必然面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸;在這種情況下,他可以在借助發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)多嘗試一些其他工作,比如帶領(lǐng)新人、培訓(xùn)授課、外部考察等,利用這些機(jī)會(huì)在綜合管理能力方面得到提升,逐步走上管理崗位。
3、堅(jiān)持不懈的運(yùn)作職業(yè)發(fā)展模式
當(dāng)我們形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合以后,在工作過程中要堅(jiān)持不懈的去運(yùn)作與加強(qiáng)該模式,比如有個(gè)銷售人員采取“專業(yè)+管理+資源+個(gè)人品牌”的模式,他在銷售專業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),在一個(gè)基層管理上鍛煉管理能力,有著豐富的客戶資源,在行業(yè)內(nèi)已形成一定的個(gè)人品牌。他充分利用這幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),不斷去提升加強(qiáng),最終形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、以在公司內(nèi)的業(yè)績、價(jià)值與影響力為根本
所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)都是基于自己所在公司的業(yè)績與績效,沒有業(yè)績與績效一切都是空談,本職工作是自身能力提升的最好平臺(tái)。要全身心的投入本職工作,在既定工作崗位上開拓更寬廣的空間,創(chuàng)造出更多的價(jià)值,在為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
5、遵循曲線上升發(fā)展的路線
人在每一次職業(yè)過渡的過程中,都需要思考是否符合曲線上升的規(guī)律,下一個(gè)工作機(jī)會(huì)是否在公司品牌與規(guī)模、工作崗位與平臺(tái)、工作權(quán)限與自由度、薪酬回報(bào)等一個(gè)或多個(gè)方面達(dá)到更高的層面,能實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)品牌的提升與增值。比如從一個(gè)中型公司到一個(gè)大型公司,從一個(gè)基層管理崗位到一個(gè)中層管理崗位等。
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,是職業(yè)人士的永恒話題。但是,只要我們有著清晰明確的職業(yè)發(fā)展方向,有著堅(jiān)定的信念與意志,敢于接受挑戰(zhàn)與磨練,策略性的經(jīng)營自己的職業(yè)生涯,在職業(yè)發(fā)展的道路上持之以恒的培養(yǎng)與發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就一定能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中能夠脫穎而出,展露成功的笑容!
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場(chǎng)
作者:潘文富詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。
作者:沈志勇詳情
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





