伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認識到企業(yè)的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報表做出預算。

安索夫模型

安索夫出生在前蘇聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術學院學習了工程學，直到取得碩士學位。此后他進入布朗大學獲得應用數(shù)學博士學位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡員。第二次世界大戰(zhàn)結束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950年安索夫進入了為美國軍方服務的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。

當狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉向商業(yè)領域。1956年他進入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對公司業(yè)務的分析中，安索夫認為公司應該實行業(yè)務的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了相關的文章，并提出了產品和市場相匹配的概念，他認為企業(yè)經營戰(zhàn)略實質是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產品、未來產品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運用他對產品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務和機構，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。

為了使自己有充分的時間和精力總結戰(zhàn)略管理經驗并作進一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進入卡內基-梅隆大學經營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學。在洛克希德公司的經歷，使他相信“在一個商業(yè)企業(yè)內存在制定決策的實用方法”。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動力，這本戰(zhàn)略管理的經典之作成為他的成名之作。

安索夫認為，戰(zhàn)略管理與以往經營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。安索夫把經營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經營活動而進行的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應該是：弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現(xiàn)這些目標而必須采取的行動。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產品和市場的范疇內，他認為經營戰(zhàn)略的內容由四個要素構成：產品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的（關于產品和市場）、行政的（關于結構和資源調配）和日常運作的（關于預算、監(jiān)督和控制）三類。安索夫認為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構成，只有當這三者協(xié)調一致、相互適應時，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎上，他設計了安索夫模型，這個模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。

伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認識到企業(yè)的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報表做出預算。

安索夫模型

安索夫出生在前蘇聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術學院學習了工程學，直到取得碩士學位。此后他進入布朗大學獲得應用數(shù)學博士學位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡員。第二次世界大戰(zhàn)結束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950年安索夫進入了為美國軍方服務的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。

當狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉向商業(yè)領域。1956年他進入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對公司業(yè)務的分析中，安索夫認為公司應該實行業(yè)務的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了相關的文章，并提出了產品和市場相匹配的概念，他認為企業(yè)經營戰(zhàn)略實質是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產品、未來產品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運用他對產品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務和機構，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。

為了使自己有充分的時間和精力總結戰(zhàn)略管理經驗并作進一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進入卡內基-梅隆大學經營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學。在洛克希德公司的經歷，使他相信“在一個商業(yè)企業(yè)內存在制定決策的實用方法”。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動力，這本戰(zhàn)略管理的經典之作成為他的成名之作。

安索夫認為，戰(zhàn)略管理與以往經營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。安索夫把經營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經營活動而進行的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應該是：弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現(xiàn)這些目標而必須采取的行動。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產品和市場的范疇內，他認為經營戰(zhàn)略的內容由四個要素構成：產品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的（關于產品和市場）、行政的（關于結構和資源調配）和日常運作的（關于預算、監(jiān)督和控制）三類。安索夫認為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構成，只有當這三者協(xié)調一致、相互適應時，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎上，他設計了安索夫模型，這個模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。

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