所謂的公司治理，就是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，公司治理包括三個(gè)方面：

一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的構(gòu)建方式，主要是它們之間的職責(zé)、權(quán)限的配置，以及權(quán)力行使方式和程序的規(guī)范。

二是投資者（股東）與董事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系的規(guī)范，包括授權(quán)機(jī)制、委托人對(duì)代理人的激勵(lì)與約束機(jī)制的規(guī)范。

三是相關(guān)利益集團(tuán)（政府、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、員工、客戶、供貨商、所在社區(qū)等）對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的監(jiān)督和了解。
公司治理風(fēng)險(xiǎn)包括股東之間的風(fēng)險(xiǎn)和股東與經(jīng)營(yíng)層之間的風(fēng)險(xiǎn)。

股東之間的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

一、大股東損害小股東利益。

大股東利用其在公司治理結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)一些看起來(lái)合法的或一些不合法手段侵犯小股東的利益。

二、股東代表?yè)p害股東利益。

公司或其他組織作為投資者投資其他公司，需要派出人員代表公司（組織）行使股東權(quán)。這些股東代表人同樣存在道德風(fēng)險(xiǎn)，不能有效履行其代理權(quán)，造成股東的權(quán)益受到損害。

股東層與經(jīng)營(yíng)層之間的風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面：

一、由于公司經(jīng)營(yíng)層的自身能力所限帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，盡管公司經(jīng)營(yíng)層試圖制定增長(zhǎng)、利潤(rùn)以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間最優(yōu)平衡的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并通過(guò)追求資源的高效配置，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，卻因?yàn)槠淠芰λ?，無(wú)法正確識(shí)別或評(píng)估所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成公司及股東的利益的損害。

二、經(jīng)營(yíng)層的道德風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

這主要是指在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)層的行為偏離公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，從而使股東利益受到損害。它是公司經(jīng)營(yíng)層存在主觀上的故意而產(chǎn)生的損害行為，例如公司經(jīng)營(yíng)層在涉及到公司利益的活動(dòng)中的故意不作為，或者利用公司資源為自己謀取私利等。

經(jīng)營(yíng)層及下屬執(zhí)行人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)有意不執(zhí)行必要的管理流程和管理制度，從而使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大并超出公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，造成公司及股東的利益受到損害。

三、股東層對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)。

在美國(guó)現(xiàn)在探討的一個(gè)核心問(wèn)題是經(jīng)理班子的激勵(lì)問(wèn)題，全美的經(jīng)理班子事實(shí)上拿的錢(qián)已經(jīng)太多太多，動(dòng)輒達(dá)兩三個(gè)億美金，給自己分帳五、六千萬(wàn)的期權(quán)，這是經(jīng)常有的事情。甚至到了一個(gè)極端的情況:迪斯尼的前任負(fù)責(zé)人，前任CEO兼董事長(zhǎng)埃斯納甚至通過(guò)不斷給自己分紅，使得自己成為迪斯尼集團(tuán)的第一大股東。這里面有一個(gè)很有趣的悖論，那就是當(dāng)埃斯納把迪斯尼經(jīng)營(yíng)得越不好的時(shí)候，整個(gè)經(jīng)理班子越希望埃斯納發(fā)揮他的巨大的在好萊塢的人脈，把迪斯尼做上去。也因此埃斯納開(kāi)口，要更多的期權(quán)，董事會(huì)老認(rèn)為埃斯納沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以給了他更多的期權(quán)。最后，他通過(guò)種種操作手法，依然能夠行權(quán)，但是這個(gè)迪斯尼的業(yè)績(jī)沒(méi)有任何的起色，到了最后，董事會(huì)恍然醒悟的時(shí)候，埃斯納已經(jīng)儼然成為第一大股東。雖然這個(gè)董事會(huì)一致醒悟了以后，將埃斯納趕出了這場(chǎng)游戲，但是埃斯納仍然在外部當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，而且董事會(huì)隨后立即請(qǐng)了一幫有效的經(jīng)理班子，現(xiàn)在呢，這個(gè)迪斯尼的股價(jià)越漲越高，而埃斯納在門(mén)外笑得更歡，這就是對(duì)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)。

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