有人說打造企業(yè)執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)就有執(zhí)行力。怎么看都覺得這句話只有一半是對(duì)的。執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)建設(shè)？互相促進(jìn)可也，互相替代肯定不行。這二個(gè)概念不是同義詞、也不是近義詞。

執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是打造企業(yè)管理體系的一部分。這就好像我們?nèi)送ㄟ^各種方式都能增強(qiáng)自己的體力一樣，執(zhí)行力就是企業(yè)的體力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，也能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。機(jī)構(gòu)健全了、崗位配置合理了、信息收集準(zhǔn)確了、決策正確了、制度健全了，流程理順了……哪一樣不能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力？可是你能說其中有哪一項(xiàng)就是執(zhí)行力？這所有的一切都建立健全了，是不是好的管理體系就打造出來了？

前幾天，張國祥老師《企業(yè)規(guī)范化管理之執(zhí)行力》一文提出了許多是非題，都沒有給出答案。今天在此一并解答：它們都是打造企業(yè)執(zhí)行力的有力途徑和必不可少的環(huán)節(jié)，但它們不等于企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的體力，這是企業(yè)的力量！體力壯不壯、力量強(qiáng)不強(qiáng)，在通常情況下，既取決于大腦，也取決于四肢；在非常情況下，有時(shí)一個(gè)胃痛就可能讓你有力使不出、一次腹瀉就讓你渾身泛力。

人的力量可以從練拳開始，也可以從練跑步開始，可以通過打球獲得，也可以通過游泳獲得；可以通過增加營養(yǎng)補(bǔ)充，也可以通過鍛煉意志增強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力也一樣可以通過以上種種途徑獲得。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如練拳，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力見效快、效果最顯著，所以有人以偏概全，就直接拿團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)執(zhí)行力打造了。

我們明白了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，那么如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)也就容易把握了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是聽聽講座，也不是玩玩游戲，更不是每月聚會(huì)（當(dāng)然運(yùn)用得好，這些方式都可以成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段）。它的核心作用是把員工隊(duì)伍打造成一個(gè)強(qiáng)大的集體。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作不能忽視。

一、尋找共同的價(jià)值觀并按大多數(shù)人的意志形成文字規(guī)范

偉人說過“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”。本人認(rèn)為“沒有文化的團(tuán)隊(duì)不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一群烏合之眾”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可什么樣的價(jià)值觀，將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼界和高度。但是企業(yè)也不能為了高度而忽視深度，沒有員工集體的認(rèn)同，好聽好看的標(biāo)語口號(hào)是不會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀的。只有共同認(rèn)同，才能共同激勵(lì)，才能共同提升，才能變成員工自覺的意識(shí)，也才有可能轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)的指南。為了規(guī)范全體員工的行為，必須統(tǒng)一全體成員的認(rèn)識(shí)，當(dāng)大家都認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀之后，企業(yè)文化管理部門就應(yīng)該立即將其納入企業(yè)的員工手冊(cè)，讓后來者也能在認(rèn)同這一價(jià)值觀的前提下進(jìn)入企業(yè)，這樣就能保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在意志上統(tǒng)一、在行動(dòng)上更有合力。

二、尋找大多數(shù)員工認(rèn)可的做事方式（包括流程的梳理和優(yōu)化）

一個(gè)組織內(nèi)部如果各行其是，即使不是一盤散沙，也不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。誰都知道拳頭握緊了，打擊才有力量，單個(gè)指頭是無論如何也比不上拳頭的（一指禪除外，這也叫凡事無絕對(duì)）。一個(gè)組織統(tǒng)一思想（達(dá)成共識(shí)更準(zhǔn)確）、統(tǒng)一行動(dòng)、一定強(qiáng)過散兵游勇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果制度規(guī)范、流程順暢、簡潔，一定運(yùn)行效率不錯(cuò)。要想達(dá)到這一點(diǎn)，統(tǒng)一做事方式，減少人的主觀偏差，防患人為疏忽，堵塞各種漏洞，只能靠流程規(guī)范化管理才能做到。

三、尋找積極健康的情感交流方式、情緒疏導(dǎo)形成機(jī)制

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成功有一個(gè)簡易檢驗(yàn)方式，一看下班了你是否想盡快逃離工作場所，二看你是否有事沒事總想往單位跑，任何人都立馬可辨。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須是凝聚人心的集體，成員心事有處訴，煩惱本不多，有了煩惱也有人關(guān)心和疏通。你的困難沒吭聲，有人已經(jīng)替你解決了。成員之間開誠布公、相互信任，沒人把個(gè)人問題扯到工作中來。相反你在家中發(fā)生了不快，臉上的愁云很快被上司看在眼里，你可以放下手中的工作，先和上司談?wù)勑?，把不良情緒消除了再回崗位。一個(gè)企業(yè)如果連員工的情緒疏導(dǎo)都考慮到了，這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)還能沒有執(zhí)行力？這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工還能沒有活力、沒有創(chuàng)造力？這樣的企業(yè)不發(fā)達(dá)都難！

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能走自己的路

毫無疑問，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可復(fù)制他人、不可復(fù)制其它團(tuán)隊(duì)。前面的三個(gè)基礎(chǔ)工作決定了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須走自己的路。管理沒有模式可以照搬，只有經(jīng)驗(yàn)交流和借鑒，企業(yè)沒有自己特色和管理注定是長不大的。

如何又好又快把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力？具體操作方法可參閱張國祥老師文章《如何快速打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：