狼性銷售團(tuán)隊(duì)是否需要學(xué)習(xí)李云龍的“亮劍”精神
作者:閆治民 301
但劇中最后一集李云龍對(duì)亮劍精神的解釋:古代的劍客們,狹路相逢時(shí),不論對(duì)手有多么強(qiáng)大,都要敢于亮出自己的寶劍,縱然倒在對(duì)手下腳下,也雖敗猶榮。李云龍的解釋非常有視死如歸,絕不當(dāng)懦夫的軍人氣概。
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》作為上海盛翔管理顧問有限公司的品牌課程,深受客戶的好評(píng)和歡迎,在給美的、九陽和路昊等客戶講授這個(gè)課程時(shí),我每次都會(huì)播放《亮劍》電視劇最后一集李云龍闡述亮劍精神的視頻片段,然后讓學(xué)員討論:打造我們的狼性銷售團(tuán)隊(duì),是否也需要這種亮劍精神?結(jié)果每次幾乎是100%的學(xué)員都會(huì)異口同聲、斬釘截鐵地說:“要”!
事實(shí)上要嗎?我認(rèn)識(shí)不要!為什么呢?軍隊(duì)與企業(yè)、戰(zhàn)爭(zhēng)與營(yíng)銷根本就是兩碼事,“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”這句話只是說商場(chǎng)就象戰(zhàn)場(chǎng)一樣,沒有說商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),把商場(chǎng)類同是戰(zhàn)場(chǎng)是危險(xiǎn)的,結(jié)果也許就是李云龍說的那樣,倒在對(duì)下的腳下,還雖敗猶榮呢!看看那些只有武夫之勇的企業(yè)吧,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候總是以低價(jià)格、高促銷來與對(duì)手攻擊,結(jié)果呢?要么定位對(duì)高端的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本就不理你,要么更加強(qiáng)大的對(duì)手以更低的價(jià)格、更大促銷與你競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)變成一片紅海,誰也占不到便宜。當(dāng)年中國(guó)的彩電行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)到今天還在延續(xù),前不久看到一則報(bào)道:當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上背投電視前十大品牌無一是中國(guó)品牌。還在中國(guó)的啤酒行業(yè)多年來的價(jià)格大戰(zhàn),讓中國(guó)啤酒行業(yè)全行業(yè)虧損,國(guó)外品牌則大舉整合之旗,把中國(guó)品牌一個(gè)一個(gè)收到囊中,如今的中國(guó)20萬噸以上年產(chǎn)量以上的啤酒企業(yè)幾乎都有外資背景的了。這是多么悲哀的事情??!靠這份武夫之勇,靠低層次的競(jìng)爭(zhēng)手段,倒在對(duì)手的腳下就是一種恥辱!
在企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要打造真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就是既要有無限的激情和活力,更要有強(qiáng)大的專業(yè)能力,做到有勇有謀,既所謂兩者相逢勇者勝,兩勇相逢智者勝。所以如果我們要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神,我們就要學(xué)的是既有亮劍的勇氣,更要有亮劍的能力的亮劍精神:“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,無論對(duì)手有多么強(qiáng)大,我們都要有敢于亮劍的勇氣,我們務(wù)必做到逢敵必亮劍,亮劍必勝”!
所以在我的《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》的課程設(shè)計(jì)中我充分考慮到了這一點(diǎn),強(qiáng)調(diào)通過大量的體驗(yàn)式活動(dòng),讓學(xué)員不僅是學(xué)到知識(shí),更重要的是把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為一種行動(dòng)習(xí)慣即潛能!讓學(xué)員以積極的心態(tài)到積極的行動(dòng),從積極的行動(dòng)到豐碩的成果,從而把狼性的超強(qiáng)自信、激情無限、勇于競(jìng)爭(zhēng)、知難而進(jìn)、絕境逢生、堅(jiān)持不懈、勇于創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等優(yōu)秀精神深深地印記于學(xué)員之心,成為自己的一種行為習(xí)慣。
擴(kuò)展閱讀
銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn) 2025.04.18
銷售業(yè)績(jī)差不是問題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來,就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝]用,主要還是聚焦在內(nèi)
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
2024年3月9日—10日,華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開,國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司,主
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





