在網(wǎng)上曾發(fā)過一篇《問題是職業(yè)經理人生存的土壤》一文，在一些人力資源專業(yè)網(wǎng)站多有轉載。其中有一位網(wǎng)友來郵件與我探討：職業(yè)經理人的生存只能算是邁向成功的第一步，如果說“問題”是職業(yè)經理人生存的“土壤”，那么什么又是職業(yè)經理人發(fā)展的“土壤”呢？

　　我認為：流動是職業(yè)經理人發(fā)展的土壤。

　　這里所指的“流動”與過于頻繁的跳槽是有區(qū)別的，流動對企業(yè)而言不一定是一種流失，這里也指職業(yè)經理人在企業(yè)內部的崗位更替。

　　古語曰：流水不腐。

　　在變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身命運的機會；提供了許多提升技能、享受工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變。中國從計劃經濟到市場經濟，教育體制的逐步改革，戶籍政策的日漸松動……一切都在為人才的流動提供著良好的外部氛圍。較之十年前百萬人才下深圳、奔海南相比，人才流動更趨多元化，尤其是作為中國企業(yè)內一股新生力量——職業(yè)經理人更是成為了流動大軍中最為亮麗的一道風景線。

　　記得2003年初曾有媒體推出了一個2002家電“下課白皮書”，列舉了“合肥地震”，吳士宏辭別TCL，國美換帥，科龍高層大流動，美的大將投靠格力等等發(fā)生在中國家電領域的流動風波。流動正在由最初的自由流動發(fā)展成為被迫流動、牽引流動，并且越是在競爭激勵的行業(yè)表現(xiàn)的越為強烈。

　　為什么職業(yè)經理人應該流動？流動能夠為企業(yè)與職業(yè)經理人帶來什么？

發(fā)展提升是流動的內因
　　
俗話講：水往低處流，人往高出走。每個人都希望在更合適的環(huán)境中發(fā)揮自己。目前東北老工業(yè)區(qū)下崗員工轉崗遇到一個很大的問題就是，以前講究的是“又紅又專”，“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”。結果每個人的綜合技能都很弱，面對變化自然十分難以適應。而面對目前紛繁復雜的變化，個體若要充分發(fā)揮自己就要不斷引著變化求變、求提升。所以流動是改變現(xiàn)狀的一種沖動，流動是對安于現(xiàn)狀的一種不滿。

資源配置是流動的外因
　　
企業(yè)存在的一個優(yōu)勢就是合理配置資源，包括人力資源。由于企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得先機，就必須搶占最無法復制同時又是最具創(chuàng)造力的資本——人。企業(yè)與企業(yè)的競爭就形成了對人才的吸引“高地”，無論是工作環(huán)境、企業(yè)文化、薪酬待遇、發(fā)展平臺，也許只是其中一部分的改變都可能產生流動的驅動力。目前企業(yè)家在一起最容易產生共鳴的就是“好人怎么這么難找？”，正是需求矛盾的產生更拉動了流動的速度。

移民文化是流動的結果
　　
都說美國文化有吸引力，同時也極具創(chuàng)造力。目前上海的吸引力創(chuàng)造力與美國文化一樣，就來自她的有容乃大。職業(yè)經理人的命運也是多磨難，但真正能很好發(fā)揮的無疑不是與企業(yè)文化產生了良好對接與碰撞。職業(yè)經理人進入一個企業(yè)，首先不是改變，而是碰撞；不是讓整個企業(yè)適應個體，而是相互的磨合與溝通。正是磨合與碰撞，正是差異與寬容，才可能產生創(chuàng)新的動力，繼而完善與提升企業(yè)的競爭力。

競爭力是流動的終結
　　
小河永遠不會停止流動，但當它融入了大江、融入了大海，那么這個個體就相對停止流動了。每個人都在尋找著自己的大江，自己的大海。只有融入了與自己志趣相投，共同發(fā)展的團隊中，才能使自己的力量通過合作產生最澎湃的江水，最深邃的海水。當職業(yè)經理人與企業(yè)在發(fā)展方向上達到了共振，流動就相對停止了。

　　職業(yè)經歷人應不畏流動，善于流動，將自己的內核中增加更多的不可復制因子，那么職業(yè)經理人才不會再流動中迷失自己，才不會在高薪與寬松中放棄自己的追求。

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