身為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士（包含明日?qǐng)?bào)），無(wú)論你已經(jīng)選擇或是正考慮以SOHO做為職業(yè)，不知道你現(xiàn)在是一簞食一瓢飲樂(lè)在其中？還是大小通吃紅遍半邊天？你是否仔細(xì)想過(guò)下一個(gè)案子會(huì)是什么項(xiàng)目？和過(guò)去所執(zhí)行過(guò)或是手中正進(jìn)行中的項(xiàng)目有何關(guān)連性及發(fā)展性？你有沒有想過(guò)即使是SOHO，也需要做生涯規(guī)劃？你有沒有想過(guò)第一年應(yīng)該先充實(shí)哪方面的專業(yè)？接受哪種專業(yè)認(rèn)證？承接哪一類的項(xiàng)目？第二年以后又應(yīng)該充實(shí)哪方面的專業(yè)？接受哪種專業(yè)認(rèn)證？承接哪一類的項(xiàng)目？如果你不從此刻就做好生涯規(guī)劃，三五年后等你想重新返回職場(chǎng)時(shí)，你又如何交出一張漂亮的成績(jī)單？

　　正如管理大師湯姆.彼得士所言：“在新經(jīng)濟(jì)下，所有的工作都是項(xiàng)目工作”。對(duì)于選擇為工作（而非為老板）而工作的專業(yè)人士而言，每個(gè)項(xiàng)目就代表一份新的工作。因此，項(xiàng)目與項(xiàng)目的銜接性就成為生涯規(guī)劃重要的一環(huán)。另外根據(jù)Gartner Group的調(diào)查分析，到公元2002年全球的上班族將會(huì)有20%選擇在家工作。面對(duì)未來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在如果沒有做好生涯規(guī)劃，有效地開始培養(yǎng)你的核心能耐，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒一餐的瘦猴族。這不僅否定而且是低估了專業(yè)人士的應(yīng)有價(jià)值，對(duì)于SOHO族的自由意識(shí)更是一種最大的諷刺。

　　無(wú)論是像herefrom.com似的“上網(wǎng)賣自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或許可以讓專業(yè)人士多了一個(gè)曝光的管道或是作秀的舞臺(tái)，但是對(duì)于SOHO族的實(shí)質(zhì)幫助并不大，因?yàn)镾OHO族的生涯規(guī)劃不同于一般職場(chǎng)中員工的生涯規(guī)劃。后者是以工作為主，希望盡可能在同一企業(yè)中，通過(guò)不斷地升遷，以實(shí)現(xiàn)自我；但是前者以項(xiàng)目為主，必須透過(guò)與不同企業(yè)的合作，以強(qiáng)化自己的專業(yè)技能以及核心能耐。對(duì)SOHO族而言，待價(jià)而沽只會(huì)坐以待斃，因?yàn)楹侠淼奈夥?wù)是不會(huì)自己送上門的，必須透過(guò)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的中介。正如紅牌歌手不可能自行處理通告發(fā)片事宜，專業(yè)人士也不適合自己親自去接案子。唯有透過(guò)經(jīng)紀(jì)人制度的專業(yè)分工，才能讓專業(yè)人士專心發(fā)揮他們的核心能耐；至于周邊的繁文縟節(jié)，包括需求訪談、計(jì)畫書提案、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、合約簽署、項(xiàng)目管控、文件制作、軟件測(cè)試、教育訓(xùn)練，都可以交由專業(yè)經(jīng)紀(jì)人為其打點(diǎn)。據(jù)保守的估計(jì)，透過(guò)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的輔導(dǎo)，SOHO族至少可以多創(chuàng)造出1/3的價(jià)值。換句話說(shuō)，原來(lái)年收入90萬(wàn)臺(tái)幣的人將可以獲得120萬(wàn)臺(tái)幣的年收入。

　　SOHO族必須接受“項(xiàng)目管理、人才培訓(xùn)、專業(yè)認(rèn)證、軟件測(cè)試”的歷練，按部就班地透過(guò)一對(duì)一的專業(yè)輔導(dǎo)，按照個(gè)人的生涯規(guī)劃將創(chuàng)意及潛能激發(fā)出來(lái)，以十分品質(zhì)換十三分的價(jià)值，才能凸顯專業(yè)人士應(yīng)有的價(jià)值。身為SOHO，如果104似的人力資源服務(wù)不能滿足你的專業(yè)需要，為何不嘗試HeadHunter似的專屬一對(duì)一服務(wù)？

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