知識不是力量 , 知識的運用才是力量―賣報老漢的管理實踐
469
--“老師傅,生意不錯吧!”
--“嗯,還可以,過得去吧!”
--“看您成天忙忙碌碌的,收成一定不錯吧!”
--“呵呵,還不錯吧!反正養(yǎng)老婆和供孩子讀書基本沒問題了!姑
娘,別看我普普通通,我家女兒可是在南大讀書哩!學費貴著
哩!”
--“喲,老師傅,你真行?。∫话闳丝蓻]您這么大能耐呢!”
--“呵呵,姑娘你可真會說話。不過你倒沒說錯,我吧,不動不搖,
一個月4000塊是沒有問題的!”
老漢打開了話匣子,和我聊了起來。 兩年前,老漢在工廠下崗了。下崗工資就那么少,生活的壓力,使得老漢開始打算賣報掙錢。(制定工作目標)。幾經(jīng)挑選,發(fā)現(xiàn)35W車總店人流量大,車次多,于是選定在35W車總站賣報 (經(jīng)初步市場分析,選擇終端銷售點)。 但是,經(jīng)過幾天蹲點發(fā)現(xiàn),車站固定的賣報人已經(jīng)有了兩個。(營銷環(huán)境論證)。其中一個賣了很長的時間了,另一個好象是車站一位駕駛員的熟人。 (對競爭對手進行初步分析)。如果不做任何準備就直接進場賣報,一定會被人家趕出來的。于是老漢打算從車站的管理人員下手 (制定公關策略)。開始,老漢每天給幾位管理人員每人送份報紙,剛開始人家跟他不熟,不要他的報紙。他就說這是在附近賣報多余的,車站管理員也不是什么大官,一來二去也就熟了。老漢這時就開始大倒苦水,說現(xiàn)在下崗了,在附近賣報銷量也不好,一天賣不了幾份,而馬上女兒就要參加高考了,高昂的學費實在是無力負擔,女兒學習成績那么好,如果讓她不讀,真的對不起她了…… (與公關對象接觸,并博取同情)。人心都是肉做的,車站管 理員就熱心幫他出主意:那你就要我們車站來賣報嘛。我們這邊生意蠻好的,他們每天都能賣幾百份呢。 大功告成了!有了車站管理員的許可,老漢光明正大的進場了。當然,老漢不會忘記每天孝敬管理員每人一份報紙 (公共關系維護)。 可是,這場是進了,可一共三個賣報人,賣的可是同樣的報紙。老漢冥思苦想一番(進 行營銷策略分析),有了!另兩個賣報的都是各有一個小攤點,在車站的一左一右。老漢決定,不擺攤,帶報紙到等車的人群中和進車廂里賣。(差異化營銷,渠道創(chuàng)新,變店鋪銷售為直銷)。賣一段時間下來,老漢還總結了一些門道:等車的人中一般中青年男的喜歡買報紙、上車的人中一般有座位的人喜歡買報紙并喜歡 一邊吃早點一邊看 (消費者分析)、有重大新聞時報紙賣的特別多 (銷售數(shù)據(jù)分析)。 于是,老漢又有了新創(chuàng)意。每天叫賣報紙時,不再叫喚:快報、晨報、金陵晚報,三毛一份,五毛兩份。而是換了叫法,根據(jù)新聞來叫。什么伏明霞嫁給53歲的梁錦松啦、湯山投毒案告破啦、一個女檢查長的墮落啦、非典疫情新進展,病毒研究有重大突破啦什么的 (對產(chǎn)品進行分析,挖掘USP獨特的銷售主張)。果然,這一招十分見效!原先許多沒打算買的人都紛紛買報紙。幾天下來,老漢發(fā)現(xiàn),每天賣的報紙 居然比平時多了一半!同時,老漢還憑借和車站管理員的良好關系,讓同樣下崗的老婆在車站擺了個小攤,賣豆?jié){。旁邊賣早點的攤點已經(jīng)有十來個了,帶賣豆?jié){的也有4、5家。而老漢不同,老漢只賣豆?jié){,而且老漢的豆?jié){是用封口機封裝的那種,拿在手上不會灑出去。比 人家多花了500多塊買的一臺封口機,豆?jié){價格比別人貴一毛錢。因為座車吃早點的人通常沒法拿飲料,因為怕灑。有了這個封口豆?jié){,這個問題就解決了。(針對目標消費者的潛在需求,開發(fā)邊緣產(chǎn)品)。結果,老漢老婆的豆?jié){攤生意出奇地好!這樣做了大約半年左右,車站的一家報攤由于生意不太好就不賣了,于是老漢就接下 這個地方支起了自己的報攤。但老漢又有不同:買了政府統(tǒng)一制作的報亭,氣派又美觀 。(有統(tǒng)一的VI,有助于提升形象)。老漢的經(jīng)營品種也從單一的賣報紙發(fā)展到賣一些暢銷雜志 (產(chǎn)品線延伸)。銷量更上一層樓了。老漢還會根據(jù)什么雜志好賣搞一些優(yōu)惠,比如說買一本?讀者?送一份?快報?什么的,因為雜志賺的比較多。(促銷策略,用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷,并選擇受歡迎的贈 品)。老漢的女兒周末在肯德基打工,經(jīng)常帶回來一些優(yōu)惠券,于是,這又成了老漢促銷的獨特武器!買報紙雜志一份,贈送肯德基優(yōu)惠券一份。 (整合資源,創(chuàng)造差異化)同時,由于老漢這個報亭良好的地理位置,和巨大的銷量,很快就被可口可樂公司發(fā)現(xiàn)了,他們安排業(yè)務人員上門,在老漢的報亭里張?zhí)丝煽诳蓸返男麄鳟?,安放了小冰箱,于是,老漢的報亭不僅變得更漂亮更醒目,還能收一些宣傳費,而且增加了 賣飲料的收入 (開發(fā)新的盈利項目成功)就這樣一直做了兩年,老漢的賣報生意有聲有色。每月的收入都不低于4000元?,F(xiàn)在,老漢又有了新的目標,就是附近的有線電廠小區(qū)。老漢打算在小區(qū)出口的小胡同里再開一家新的報亭 (利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線),把女兒將來讀研的錢也掙到手!
和老漢的一席談話,收獲頗多。賣報賣出這樣的經(jīng)營哲學,這位老漢可才是真正的實戰(zhàn)派營銷人。是否給我們各位同事的工作帶來點啟發(fā)呢?
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
網(wǎng)絡營銷驚喜無限源于實踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結了網(wǎng)絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質,分別面向國際與國內市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 10
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 41
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 51
- 5姜上泉老師降本增效咨 22
- 6酒商對客戶的服務從哪 58
- 7重慶通報“中標85萬 28
- 8黨建引領構建“輿情吹 31
- 9黨建是破解網(wǎng)絡輿情治 22





