企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑

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隨著中國加入WTO，對許多處于改革過程中的中國企業(yè)來說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結(jié)合，進而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團提供的中國第一個企業(yè)級SCM平臺——i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是為企業(yè)提供了可提升企業(yè)價值的解決方案。

作為全球領(lǐng)先的動態(tài)價值鏈管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商i2，自1988年成立以來，就把“為客戶帶來真正的價值”作為自己的企業(yè)文化，并為客戶提供可產(chǎn)生附加值的解決方案。對i2而言，最大的關(guān)注點和經(jīng)營理念就是為客戶提供價值。為此，i2將技術(shù)與客戶從經(jīng)營成本的節(jié)省和效率的提高中獲得的價值直接結(jié)合。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，i2創(chuàng)造了160億美元的可計量價值，在世界各地設(shè)有分支機構(gòu)，員工超過5000人。

不斷挑戰(zhàn)自我，勇于引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的i2，從1999年9月開始，將供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)場延伸至在線交易市場。i2認為，要經(jīng)營成功的在線交易市場，技術(shù)并非惟一要素，而要有扎實的內(nèi)容、廣泛的社群及合理的經(jīng)營模式。所以i2以并購和結(jié)盟的方式不斷強化自身在內(nèi)容、社群和經(jīng)營模式三方面的實力。

i2的創(chuàng)建者，首席執(zhí)行官Sanjiv　Sidhu認為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，他說：“i2的員工積極進取。在i2的企業(yè)文化中，員工得到充分授權(quán)，努力工作并從中得到樂趣。這是我們獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。在我們的成長過程中，這些基本特點一直在公司的企業(yè)文化中占有顯著地位，它們使i2成為軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

創(chuàng)新是i2的傳統(tǒng)。當(dāng)今變化多端的市場需要決策的智能，僅靠接受訂單、遵循歷史數(shù)據(jù)的工作方式已經(jīng)不能滿足需要。因此，i2一貫在員工、合作伙伴和客戶中鼓勵創(chuàng)新精神，通過優(yōu)化商業(yè)流程的方式，為企業(yè)提供服務(wù)。例如，目前的方案允許存在于同一商業(yè)模式之中的多種商業(yè)流程同時執(zhí)行。這一創(chuàng)新不僅代表了設(shè)計軟件的進步，也顯示了具有可行性的商業(yè)操作流程的完善。i2在創(chuàng)新的文化氛圍和對客戶的承諾之下不斷地發(fā)展和繁榮。
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