-賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)為什么那么強(qiáng)勢(shì)?
作者:黃靜 293
首先,賣(mài)場(chǎng)的地位給了采購(gòu)天然的優(yōu)越感?,F(xiàn)在的零供現(xiàn)實(shí)是供應(yīng)商求著零售商,零售商自然就端起了架子;在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部,采購(gòu)是非常關(guān)鍵性的崗位,權(quán)利也是非常大的,與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)度也是最高的,廠家想繞過(guò)誰(shuí)都繞不過(guò)采購(gòu),既然崗位如此重要,權(quán)利如此之大,自我感覺(jué)肯定是超好的,當(dāng)自己是大小姐,看人就習(xí)慣眼睛望上瞟,一不順意就不高興,就發(fā)火,都得聽(tīng)我的話按我的意思辦,不然大小姐我就跟你急,吼你算輕的,我還要罵呢,看看,大戶人家的小姐都這德行了,整天在良好的自我感覺(jué)中陶醉,就產(chǎn)生了幻覺(jué),把背后的KA賣(mài)場(chǎng)當(dāng)自己的爹媽了,以為這是自己家呢,殊不知,離開(kāi)這個(gè)位置其實(shí)自己什么都不是!
第二、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部奉行強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng),并時(shí)刻貫徹到工作要求和原則里。在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部,時(shí)刻感受到的就是強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)無(wú)處不在:開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)勢(shì),底下的人大氣都不敢出;我們把開(kāi)會(huì)做報(bào)告叫做挑戰(zhàn),你不挑戰(zhàn)別人就被別人挑戰(zhàn);和內(nèi)部的平行部門(mén)溝通也是一樣,談什么不重要,通常是誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)就說(shuō)了算;在這種強(qiáng)勢(shì)空氣中你必須被迫接受并且要適應(yīng),不然就被淘汰落馬,與這個(gè)環(huán)境格格不入,所以你幾乎看不到一個(gè)鶯聲燕語(yǔ)的采購(gòu),因?yàn)樾銡獾难嘧佣急淮蛟斐蛇蛇傻臑貘f了。
第三、潛移默化的氛圍,對(duì)人的影響,進(jìn)來(lái)就接受這種洗腦教育。大賣(mài)場(chǎng)比較喜歡用一張白紙的學(xué)生來(lái)做采購(gòu),因?yàn)槭且粡埌准?,為人處世尚未建立起?biāo)準(zhǔn),比較容易洗腦,我清楚的記得我剛?cè)脒@個(gè)行業(yè)是,我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)的話:忘記你是個(gè)女的,記得你是個(gè)采購(gòu),你要比你的對(duì)手強(qiáng)大,才能制服他們,而氣勢(shì)的建立很重要,所以要強(qiáng)勢(shì)!再后來(lái)的工作中,我日復(fù)一日被同樣的邏輯教育,被各種各樣榜樣教育,而他們無(wú)一例外的都是強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格,所以形成了堅(jiān)定的概念就是強(qiáng)勢(shì)才是采購(gòu)的本色,不然就不是個(gè)好采購(gòu)!我不知道采購(gòu)還有別的形象,還有別的方法可以打造。事隔多年,才認(rèn)識(shí)到自己的固執(zhí)和膚淺。
第四、賣(mài)場(chǎng)把采購(gòu)打造成強(qiáng)勢(shì)的工具,用以對(duì)付供應(yīng)商。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),采購(gòu)其實(shí)就是賣(mài)場(chǎng)的工具,用以對(duì)付或者說(shuō)管理供應(yīng)商的工具,而這個(gè)工具的有用性,是從其殺傷力來(lái)考量的,權(quán)衡之后,賣(mài)場(chǎng)選擇把強(qiáng)勢(shì)做為風(fēng)格,再不斷用高溫高火加以錘煉,保持其韌性,如果老板在巡視的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)采購(gòu)的氣勢(shì)被供應(yīng)商比下了,是要被罵死的,所以,采購(gòu)們就照強(qiáng)勢(shì)的路去走,不強(qiáng)勢(shì)不回頭!賣(mài)場(chǎng)老大們則在采購(gòu)的背后笑看風(fēng)云。
第五、壓力太大,逼瘋了。別看采購(gòu)?fù)ι駳獾耐怩r的,因?yàn)闄?quán)利大責(zé)任也大,沒(méi)那么好擺的譜,對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)變態(tài)的背后是老板拿著鞭子在抽!無(wú)數(shù)的考核指標(biāo),永遠(yuǎn)完不成的任務(wù)、做不完的促銷、談不完的特價(jià)~~~~~~~~~~賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部有句戲言:把女人當(dāng)男人用,把男人當(dāng)牛用,這樣的高壓之下人很容易狂燥很容易變態(tài)的,所以,采購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)有時(shí)候也不難理解,這么多的壓力不都得廠商來(lái)買(mǎi)單嗎?你不答應(yīng)我的條件我能不跟你急嗎?
供應(yīng)商要跟采購(gòu)打交道,就不能不考慮對(duì)象的特性,所以就要了解采購(gòu)的特點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)也有強(qiáng)勢(shì)的原因,你面對(duì)強(qiáng)勢(shì)不能被嚇倒,得保持冷靜,你是用強(qiáng)勢(shì)對(duì)強(qiáng)勢(shì)還是溫柔對(duì)強(qiáng)勢(shì),這都不重要,重要的是合不合適,知道原因才能找應(yīng)對(duì)的方法,抱怨和蠻干是沒(méi)有用的。
黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣(mài)場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。 擴(kuò)展閱讀
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí) 2025.09.09
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)
作者:王韻壹詳情
新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開(kāi)張,肯定要熱鬧幾天。來(lái)幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來(lái)的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅,新店開(kāi)業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
京東京準(zhǔn)通在下一盤(pán)什么棋? 2025.02.18
年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





