關(guān)于物料流轉(zhuǎn)的管理

1、 加強物料的批次管理，即每一批計劃的物料均要批批清楚；所以下計劃時，生產(chǎn)部就必須加強批號管理，養(yǎng)成與樹立“生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性”的觀念，并且車間必須按批號進行生產(chǎn)計劃安排。
2、 物料數(shù)量管理不是哪一個部門或哪一個人的事，上下各部門、各車間間、各工序間、車間與倉庫之間等環(huán)節(jié)，都要對自己所經(jīng)手過的物料數(shù)量負(fù)責(zé)。具體地說生產(chǎn)部應(yīng)對每一批號的產(chǎn)品物料按訂單數(shù)量限定生產(chǎn)的物料發(fā)放數(shù)量，舉例說：（A）即訂單要求生產(chǎn)數(shù)量500件，生產(chǎn)部考慮到各生產(chǎn)工序的消耗報廢等實際情況根據(jù)技術(shù)部核定允許報廢率2%下計劃數(shù)量即為510件；而下來的車間領(lǐng)料割管即應(yīng)只生產(chǎn)510件，原則上不能多生產(chǎn)，假如實際多生產(chǎn)了50件，則應(yīng)報生產(chǎn)部由部長批準(zhǔn)，多出來的產(chǎn)品要入庫不動還是由生產(chǎn)部決定增加生產(chǎn)數(shù)量560（計劃的生產(chǎn)計劃量就變成560件而不是510件，計劃達成考核就應(yīng)按560件進行）。（B）一車間與二車間的產(chǎn)品數(shù)量交接，一定要有責(zé)任感，交接必須當(dāng)面，交接后的責(zé)任要明確（當(dāng)面數(shù)量不點，過后拉倒，不能追究），并形成書面交接記錄。（C）生產(chǎn)車間就應(yīng)以560只產(chǎn)品為計劃生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格按計劃完成時間安排生產(chǎn)進度，并及時掌握每日進展。
3、 對于生產(chǎn)時發(fā)生的物料缺數(shù)或報廢等原因造成的缺數(shù)則車間應(yīng)向生產(chǎn)部提出補料申請，不能隨便亂拿。同時，車間應(yīng)對物料的數(shù)量管理形成規(guī)定納入車間考核管理，缺數(shù)扣考核分或罰錢，另外車間統(tǒng)計應(yīng)形成規(guī)定每日對車間一定數(shù)量員工生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行抽查，以檢查各工序生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間統(tǒng)計員對入錄電腦的日工帳數(shù)量負(fù)責(zé)。
4、 倉管員應(yīng)有較強的數(shù)字概念，庫存產(chǎn)品必須保證帳、物、卡一致，有多少產(chǎn)品就做多少帳；入、出物料必須做帳，而且不能拖；物料必須保證先進先出。
5、 車間到倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，必須憑領(lǐng)料單并經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)，否則倉庫有權(quán)可以不發(fā)貨。
6、 生產(chǎn)部應(yīng)與技術(shù)部就物料規(guī)格的統(tǒng)稱要標(biāo)準(zhǔn)化，不能一種規(guī)格的產(chǎn)品有好幾個名字。

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