故事一:【推銷梳子的故事】
有一個單位招聘業(yè)務(wù)員，由于公司待遇很好，所以很多人面試。經(jīng)理為了考驗大家就出了一個題目：讓他們用一天的時間去推銷梳子，向和尚推銷。很多人都說這不可能的，和尚是沒有頭發(fā)的，怎么可能向他們推銷？于是很多人就放棄了這個機會。但是有三個人愿意試試。
第三天，他們回來了。第一個人說：經(jīng)理呀，我推銷了一把梳子。經(jīng)理說：你告訴我你怎么向和尚推銷的？第一個人說：我到處和和尚講，我們的梳子是多么多么的好，對頭發(fā)是多么多么的好，結(jié)果那些和尚都罵我神經(jīng)病，說我笑他們沒有頭發(fā)，趕我走甚至要打我。我
很絕望，這時候我看到一個小和尚，頭上生了很多癩子，很癢，在那里用手抓。我就騙他告訴他，抓頭用梳子抓，我騙他，賣出了一把。
第二個回來了：經(jīng)理呀，我賣出了10 把梳子。經(jīng)理說：你怎么向和尚推銷的？第二個人說：我想了很多辦法，后來我到了一個最高的山上的寺廟里，我問和尚，這里是不是有很多人拜佛？和尚說是的，我有問他，如果他們的頭發(fā)被山風(fēng)吹亂了，拜佛尊敬不尊敬？和尚說當(dāng)然不尊敬。我說你知道了又不提醒他，是不是一種罪過？他說當(dāng)然是一種罪過。于是我建議他在每個佛像前擺一把梳子，游客來了梳完頭再拜佛！一共10 個佛像我賣出去10 把。
第三個回來了：經(jīng)理呀我賣出了3000 把梳子！經(jīng)理說：你告訴我你怎么賣的？第三個人說：我到了最大的寺廟里，直接跟方丈講，你想不想增加收入？方丈說想。我就告訴他，在寺廟最繁華的地方貼上標語，捐錢有禮物拿。什么禮物呢，一把功德梳。這個梳子有個特點，一定要在人多的地方梳頭，這樣就能梳去晦氣梳來運氣。于是很多人捐錢后就梳頭又使很多人去捐錢。一下子就賣出了3000 把。

點評: 這個故事告訴我們要去想解決問題的辦法，而不要去想問題，另外要找到對方的需求點。
故事二:【唐僧師徒的小團隊管理】
唐僧師徒四人的小團隊搭配可謂神奇堪稱黃金搭檔：
1、外部環(huán)境主要是佛祖的指導(dǎo)意識和佛家氛圍；
2、目標當(dāng)然是取到真經(jīng)了；
3、人員結(jié)構(gòu)：
唐僧：領(lǐng)導(dǎo)，管理者、唐僧應(yīng)當(dāng)說是四人中最關(guān)鍵最受尊重的人，他事業(yè)心極強，非常執(zhí)著，只要還有一口氣，那就是向西、向西、向西！
孫悟空：開拓進取型的員工，雖然有時有些過，降妖除怪具體的業(yè)績主要是他做出的。
豬八戒：懶散型的員工，他饞吃懶干，但卻常打渾逗趣，是不可缺少的活躍團隊氛圍的因素，要是沒有他，西天的路上是何等的無趣，當(dāng)然他還能干具體的活：挑擔(dān)、降妖。
沙和尚：是個忠實的員工，雖然他沒有多大的能耐，但他也不和他人爭風(fēng)邀功，很隨和，組織中必須有這樣的人。
佛祖對唐僧的考核既有過程考核又有結(jié)果考核，具體的除了提供必要的幫助管理倒不多。
唐僧對孫悟空的管理，主要是根據(jù)他爭強好勝的個性調(diào)動其積極性，當(dāng)然他的本領(lǐng)太強，所以只有用緊箍咒來約束他；對豬八戒和沙僧的管理，主要靠孫悟空的榜樣和威懾作用，有時也用偏向來激勵他們。其中最大的用人特色就是：能者辛勞拙者閑！??！這可能是所有組織、所有領(lǐng)導(dǎo)的共同的習(xí)慣！
領(lǐng)導(dǎo)得會溝通，會激勵，建立產(chǎn)完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，讓員工在相對寬松的學(xué)習(xí)型組織里共同成長。
每月估算出投入產(chǎn)出比，然后再算工資、或者承包，這樣比較好一點。但是，不要入股，這樣也許也解決不了問題。
領(lǐng)導(dǎo)得會溝通，會激勵，建立產(chǎn)完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，讓員工在相對寬松的學(xué)習(xí)型組織里共同成長。

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